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国电电力:多措并举提高风电等管控和效益水平(图)

2014-11-03 09:33来源:国电集团关键词:风电产业国电电力新能源收藏点赞

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三、努力控降成本费用,加强人力资源工作

多措并举降低成本遥加强成本费用管控。拿出不低于工资总额的2.3%大力开展“降费用”竞赛活动,按月排序通报各单位费用减降成效,确保可控费用同比有效降低;充分运用资金管控系统,增强事前、事中管理,严禁超计划融资;强化电费回收力度,对应收账款余额环比显著升高情况进行通报,对一年以上应收或预付等账款未能进行及时回收的单位,进行考核。加大资金管理创新力度,发挥国电电力整体资金管理“类结算中心”的作用,加大低成本资金引进力度,推进统借统还,降低资金成本。

激发员工队伍活力遥启动三项制度改革,创新干部人才的选拔任用、培养教育、使用管理和考核评价机制,加强对基层单位中层干部管理的监督指导。完善基层单位“四定”标准,规范企业组织机构和岗位设置,引导基层单位合理配置人员。收入分配向企业内部关键岗位、生产一线倾斜,有效吸引、留住和激励骨干人才;强化工资分配与绩效管理的深度融合,实现收入能升能降。

四、科学规划和建设,促进风电产业发展

科学发展风电遥一是提高发展质量,确保每个项目都能成为新的盈利增长点。严格按照集团公司立项、投资及开工决策的要求,做好项目的内部审查和把关,优质项目快速推进,稍差的项目进行优化,不具备开发条件的项目及时销或处置。二是拓展资源储备,持续优化产业布局。

按照集团公司产业和区域规划的总体思路,完善公司风电规划,加强在空白区域的前期工作力量,确保国电电力实现每年核准120 万千瓦,投产80 万千瓦,结转100 万千瓦的发展目标。三是加强政策研究,抓住电价调整窗口期,加强与各地政府沟通,加快推进进入国家核准计划的项目前期工作,确保在电价调整前尽可能多的核准项目,增加优质项目储备。

提高建设质量遥一是狠抓工程造价。

注重项目的投资管控,做实设计优化工作,严把初设收口和执行概算关。加强工程建设中重大设计变更的监督管理,做好工程结算的审核工作,对分项超概项目进行重点分析,对总体超概项目严肃考核,单位千瓦工程造价2015 年要做到低于全国三同(同规模、同时期、同类型)场站平均水平,2016 年底达到相同场站先进水平。二是认真落实外部条件、科学安排建设工期。对项目电网接入、负荷消纳、征林征地、拆迁补偿等外部建设条件进行梳理,坚决杜绝条件不落实的项目开工建设。针对地域气候差异,合理安排项目建设时序,充分利用好建设黄金期,实现滚动发展。三是贯彻集团工程建设“四高”要求,进一步提高工程建设质量。强化工程建设管理人员的管理水平,实施精细化、专业化、标准化、数字化管理,所有项目必须达标投产,并当年盈利。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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