山西漳电同华发电：而今迈步从头越-北极星农电网

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2010年7月，同华发电公司两台660MW超临界发电机组投产。同年，同华发电公司荣膺原平市安全生产先进单位。

2011年、2012年连续两年荣获全国600MW火电机组竞赛三等奖。

2013年，被山西省电力公司评为最佳稳定运行机组、最佳AVC机组……

从投产之后的安全运行100天、500天，1000天，到如今的同华发电公司已经顺利跨越安全生产1600天，不断跳跃的数字创造着该公司投产以来连续安全生产的历史最高纪录，书写着同华发展史上的华彩篇章。

在这些荣誉、成绩之下，始终有一双强有力的“大手”在托举，那就是稳固的安全生产这一“利器”保障。

完善制度，规范“跑道” 夯实安全管理基础

在电力行业中有一条渐渐流行开来的理论：从可靠性管理的规律看，新机投产的前两、三年是设备运行的磨合期，也是安全事故的高发期，只有过了这段时期才能进入稳定运行阶段，而且已经有许多企业在不断应验着这条理论，这对于2010年7月正式投入商业运营的年轻的同华发电公司来说，无疑是一个巨大的挑战，究竟该如何安全迈过这道坎儿，是摆在同华发电公司领导班子面前的一大课题。

夯实基础是抓好安全的第一道防线，早在工程施工期该公司就将集团公司“安全第一，超前预防，贯穿全程，关键落实”的安全理念贯穿始终。先后制定并完善了《生产现场安全管理标准》、《特种设备安全管理标准》、《安全生产奖惩管理标准》等一系列安全标准制度，做到了以制度覆盖安全生产活动的全过程，职责明确、流程优化、管控有效，安全管理迈上了制度化、规范化的轨道;坚持每年确立一个安全主题，开展形式多样的宣传教育活动，通过开展安全漫画征集、安全演讲、安全知识竞赛等多种形式的特色活动，使员工在寓教于乐中积极参与，全面提高员工的安全“红线意识”;定期组织生产人员深入学习《安全生产法》、《安全工作规程》等安全法律法规以及上级安全文件精神，并进行安全规程考试，适时开展反“三违”活动、事故预案应急演练活动，不断提高员工安全意识和岗位安全技能。在这种机制氛围下，广大干部员工的安全意识得到了显著增强，人人照章办事、事事有人负责，公司上下拧成一股绳，形成了坚强的合力。

大题细做，精益求精密织本质安全网

步入同华厂区，整洁标准的生产现场令人折服。洁白的墙壁、明亮的窗户、一尘不染的桌椅及分门别类、严格按定置摆放的物品，再加上几盆葱郁的花草点缀其中，显得整洁而富有生机，即使在磨煤机区域也看不到半点粉尘污染，这就是被国家能源局评为安全生产标准化一级企业的同华发电公司严格按照6S管理标准，以点带面，持续推进的结果。

重“小”才不会失“大”，做细才能做实，安全生产标准化建设就是该公司向本质安全型企业迈出的极具分量的第一步。他们首先从设备治漏着手，重点治理生产现场跑冒滴漏现象，先后解决了磨煤机漏粉、给水泵电机漏油、仓泵间漏灰等长期性设备缺陷，大大改善了现场文明生产状况。这其中，有一处不得不提，那就是在磨煤机治理过程中，他们制定了系统的治理方案，编制了磨煤机安装、维护、检修和运行一整套管理技术标准;采取技术改造手段，从根本上消除了长期渗漏的顽症;锅炉、电气、热控等专业分工协作，实施了综合治理措施。通过有效治理，磨煤机设备改变了以往漏粉严重、工作环境恶劣的状况，整个工作区域焕发出全新面貌。

安无止境，阶段性胜利从未阻止同华前行的脚步。在安全生产标准化的基础上，他们从隐患治理入手，大力开展精细化管理。通过采取“对标、对照”的方法，对重点区域和重点部位持之以恒地开展隐患排查和整改治理工作，完善了隐患排查治理长效机制，2014年的前11个月，该公司排查治理各类安全隐患、缺陷共达4681项，全面提高了安全生产管理和设备健康水平。安全生产本身就是一个需要持续改进的工作，要通过精细化操作和调整不断提高主要生产经济指标的控制水平。他们利用绩效管理平台，将发电量、供电煤耗、厂用电率等主要能耗指标作为考核指标，对运行部门、生产技术部门进行月度考核，充分调动全员的积极性，激励运行人员精调细调。同时，借助运行优化管理系统平台中的耗差分析子系统，使运行人员时刻了解影响机组运行参数偏离设计值对煤耗的影响，指导运行人员调整，不断提升机组安全与经济性能。

文化引领，润物无声打造大安全格局

“安全生产，重于泰山”、“一人把关一处安，众人把关稳如山”……在同华发电公司，这样的安全文化无处不在，生产现场随处可见安全标语，检修班组安全看板公布的安全措施，职工办公桌上摆放着《企业安全文化手册》，这些抬头能看、侧耳能闻，既有谆谆教诲，又有提示警醒的安全文化建设载体和形式，使职工在潜移默化中感受到了安全文化的熏陶和启迪。

“任何活动皆有风险，抓安全必须控风险”，该公司领导班子深谙其理。2014年9月，正式成立了安全风险预警预控工作领导组，设专人收集风险预警预控信息，在每日生产早会前发布，信息同时在检修楼、集控室、辅控等终端显示屏、OA系统、短信等载体公布，将生产活动中存在的员工不安全行为、设备设施不安全状态、环境不安全因素等危险分层、分级进行预先警示，相关管理部门根据预警信息及时分析研判、及时预警预控，集中解决安全突出问题和惯性问题，制定有效控制措施，有效遏制重大安全问题的发生。

重心越低，基础越牢。为使安全文化落地生根，更好地促进文化与管理的有效融合，该公司以班组为单元，深抓班组安全管理，其中以“三小”为核心，即：提炼“小理念”，构建班组安全文化理念体系。精心提炼了以责任理念、作风理念、管理理念、作业理念、质量理念等为主要内容的班组安全文化理念，实现了安全文化理念上墙，使安全文化精髓内化于每个员工的心中，外化为自觉行为;实行“小立法”，构建班组安全考核奖惩体系，让每一名职工时时思安想安;培育“小文化”，通过班组安全思想文化、班组技术文化、班组安全行为文化的建设，使全体职工养成良好的安全习惯。同时，经常性地组织班组开展安全模拟演练、技术比武等竞赛活动，并积极鼓励班组进行小发明、小创造、小革新，提高员工的安全技能水平和应急应变能力。

回首往昔成就斐然，展望未来任重道远。安全工作只有起点没有终点，翻过这一页，即刻归零，同华人又将承载希冀和重托，在全力建设“国内一流、国际先进”大型坑口发电企业的道路上，昂首迈向人安企泰的至高境界。

作者: 岳竹梅

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