国电克拉玛依一期（2×350MW）热电联产工程2号机组建设纪实-第2页-北极星火力发电网

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同心协力，收获“三个满意”。2013年11月15日，国电集团副总经理高嵩来克拉玛依工程调研，提出了“确保1号机组年底投产”的目标。项目部承建的输煤系统、给水泵、2号机组暖封闭等将直接影响1号机组的顺利投产。但是由于国电集团2012年度“控规模、调结构、防风险”的需要，导致克拉玛依工程缓建，以上几个系统施工进度滞后的差距较大。为此，项目部高标准践行公司“三层次服务”理念，及时调整工作重心，建立区域经理制，对涉及1号机组发电的关键点实行“特区”管理，组织优势资源加快施工。十一月份的新疆，已是天寒地冻，气温都在零下十几度。但是在输煤系统沿线，在给水泵、2号锅炉区域，施工却是热火朝天。项目领导、各级管理和作业人员上下同心，每天坚守现场，与风雪为伴，渴了就喝一口凉水、累了就坐在雪地上休息一会。就是这样，项目部最终按照启动指挥部规定的要求，提前完成了输煤上煤、给水泵上水、暖封闭的施工任务，保证了1号机组的顺利投产发电。在国电集团高嵩副总经理发来的1号机组投产贺电中，对“安徽电建一公司员工特别能吃苦、特别能战斗的精神和高标准完成1号机组投产配合工作的表现表示满意!”

在2014年国电集团召开的基建工作视频会，对克拉玛依项目提出了“高水平建设、高质量投产、高效率收尾，建设优质高效工程”的工作总要求。于是，项目部全体员工提前结束冬休，返程回疆。复工后，立即召开了以“咬定目标不放松，决战百日保投产”为主题的大干动员会，采取了成立保投产专业协调组、建立强有力的现场施工协调机制、全面延长作业时间、开展劳动竞赛、加大奖惩考核等八个方面的保证措施。施工过程中，制定明确目标，细化、量化、责任到人，做到一日一盘点，一日一纠偏，以此促进项目的高效运作。大干一百天期间，项目部管理及一线作业人员每日加班数小时，各专业打破工种界限，相互配合，相互促进，现场又再现了千人会战的场景。在资金严重匮乏、2号机组设备到货滞后、设备缺陷多、设计更改多的情况下，2号锅炉水压试验、空动试验以及2号机组汽轮机扣盖等重大节点目标在大干一百天内相继实现，为工程顺利、快速推进奠定了良好基础。国电集团分管基建的于崇德副总经理获此消息后，感慨的说道：“我对克拉玛依2号机组的建设，很放心、很满意!”

阶段性的胜利并没有让项目部有丝毫松懈。今年7月份的抢冲管以及后续开展的“无尾工、零缺陷，过程达标”的保投产工作，让项目部广大员工真正感受到了肩上胆子的沉重。从临冲管组合安装到完成冲管工作时间紧迫、任务重，而且与酸洗恢复工作同时间段展开，现场人力资源极度紧张。尾工和达标消缺项目繁多琐碎，而且业主定位标准很高，给项目部保投产工作带来巨大的难度。在此关键时期，项目部认真践行“顶真、严谨、快捷”的工作作风，以工程计划为笼头，以发挥现有资源潜力为保障，强化施工过程管控。特别是在作业工序的调整优化、作业空间的交叉利用、作业时间的无缝衔接和合理搭接等方面细化，紧紧抓住关键部位和关键节点。

项目部全体员工也都展示出了强烈的主人翁责任意识和践行“四有、四责”的担当精神。多数一线作业人员从春节后进疆以来，已好几个月没有回家休息过。但是为了争取最后的胜利，他们舍小家、顾大家，主动放弃休假，继续投入到施工中。还有项目部的党团员干部员工和管理技术骨干，都能挺身而出，以身作则，带头示范。正是有这样一批勇于担当、无私奉献、守土成责的员工，有力保证了各项既定目标任务的顺利完成。2014年8月27日，国电集团总经理陈飞虎亲临现场调研时，称赞B标段比A标段做得好，特别是2号机组整套启动前的文明施工环境，安徽电建一公司不愧为中能建骨干企业。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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