国电克拉玛依一期（2×350MW）热电联产工程2号机组建设纪实-第3页-北极星火力发电网

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“精”字引领树立安全质量标杆

工程建设之初，克拉玛依一期(2×350MW)热电联产工程被国电集团定位为新疆乃至西北地区标杆项目，这就对项目部安全和质量管理工作提出了更高要求。

自进点以来，项目部认真践行公司“预防为先、可控在控”的安全文化核心理念和“安全是第一责任，第一成本、第一形象”的安全管理理念，有效运行公司职业健康安全与环境管理体系，编制了8个管理制度和文件，为现场安全管理工作提供了支撑。通过各级责任人履责到位、保证体系管控到位、监督体系监管到位，突出抓好安全生产策划、领导带班管理、隐患排查治理、专业安全红线和铁律的严格执行等关键环节，扎实做好安全“三基”管理工作。现场实行分区管理，落实责任人和监督人，发挥专业安全管理主体作用。在工程施工高峰时期，提高各类安全巡检频次，强化监管力度，常态保持现场安全管理的高压态势，对于发现的问题，敢于问责、敢于曝光，确保了项目安全管理工作始终处在受控之中。项目建设周期内未发生一起重伤及以上安全事故。同时，坚持文明施工“高亮度、低梯度”，认真做好现场前期文明施工策划工作，对于像汽机房、锅炉房等重点区域，实行文明施工二次策划，并有效实施落实，形成区域亮点，带动整个项目的文明施工水平不断提升。现场安全文明施工高亮点受到业主以及各级来访领导的认可和称赞。

质量是企业的生命，项目做得好与否，业主最终看得是项目质量工艺和关键指标参数。围绕业主明确的“实施精细化管理，建设绿色电厂，争创国家优质工程”项目建设总体质量目标，项目部在进点初期就确立了“建国电克拉玛依绿色环保国优工程”的项目共同愿景，引领项目质量工艺管理。

项目部贯彻公司职代会提高工艺质量水平工作指示精神，以标准化建设为依托，以实施精品工程和打造工艺亮点为抓手，持续运行和改进质量体系管理，强化“规范施工、一次成优”的质量文化理念，扎实做好质量文化氛围营造、工艺培训和重大项目施工方案、技术交底等工作。在工程延期时段，分专业、分阶段组织质量管理及工艺质量标准化培训几十余次，有效提高了广大作业人员的质量意识。按照业主精细化管理和洁净化施工的要求，成立以项目经理为组长的精细化管理领导小组，设立汽机、锅炉、电气、金属监督、防腐保温等5个专业组全面负责组织开展精细化管理工作。设立21个精品示范项目及14个亮点区域，依照公司重点质量控制项目专项控制措施要求进行严格管控施工。强化质量工艺的过程控制，做到每日巡查及时记录，发现问题及时网上发布，并跟踪限期整改，把工艺质量通病消灭在萌芽状态。对施工中的关键点如机组真空严密性、漏氢率、汽机防超温及隐蔽工序，将标准和指标分解到班组及分包单位，并实行全过程旁站和监控，真正做到外观工艺质量整齐美观，内在质量安全可靠。

2011、2012年，项目部连续两年荣获业主年度“安全生产先进单位”、“质量先进单位”称号;2013年，克拉玛依工程荣获国电集团公司“优秀基建工程项目”称号，这是国电集团当年在西北地区唯一获此殊荣的基建项目。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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