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浅析新形势下电源项目开发

2014-12-08 13:42来源:大唐广西分公司作者:罗赤橙关键词:电源项目火力发电大唐集团收藏点赞

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立足当前,突出特色,发挥优势

如果在能源领域我们根据上述的基本原则和方法发现了一个项目具备投资价值,是不是要马上抓住机会呢?笔者认为企业首先应立足实际,选择自身具有核心竞争力的能源项目进行投资和发展。

十八届三中全会指出,“国有资本继续控股经营的自然垄断行业,实行以政企分开、政资分开、特许经营、政府监管为主要内容的改革,根据不同行业特点实行网运分开、放开竞争性业务,推进公共资源配置市场化。”国家坚定不移的推行国有企业市场化,政府将不再给予国有企业任何优惠政策,国有发电企业以独立法人自主经营,充分参与市场竞争,要在市场竞争中不被淘汰,并从中获取利润,必须要寻找出自身的核心竞争力,并通过各种途径去保持和优化这种优势,才能最大程度规避投资风险,在竞争中立于不败之地。

大唐广西分公司2007年成立以来,坚持走科学发展、清洁发展之路,,购建并举,企业综合实力显著增强,核心竞争力得到进一步提升。大唐广西分公司清洁能源比例达到88.17%;发电设备现代化水平较高,水电生产管理处同行业领先水平;开发红水河流域系列梯级电站锻炼和造就了一批水电建设、经营和管理人才,积累了大中型水电项目的开发经验;同时拥有上市公司桂冠电力,可便利的使用银行和资本市场双重通道,具有较强的投融资能力。因此,大唐广西分公司在开发和经营清洁能源项目方面具有较强的技术、人才、管理和资金优势,应在清洁能源领域搞纵深开拓,并争取在新能源领域有新的发展。

大唐广西分公司经过对内外部环境和自身优势的研判,确立了“重点发展水电,积极开发可再生能源,适当发展优质火电,适时进军核电,积极发展上下游产业”的发展战略。具体来说,水电要“抢摊子”,继续坚持“大中小并举、新建与收购并举”的水电开发方针,重视规划、统筹兼顾,着力争取并积极开发建设大中型水电项目,强调中小河流的整体开发。坚持近期开发和远期储备相结合,适时开发建设抽水蓄能电站;风电要“进盘子”,继续抢抓国家风电规模化开发的有利契机,加大风资源的占有和开发力度。项目开发以效益最大化为目标,形成规模化开发与分散开发相结合的风电开发格局。光伏发电要“有位置”,在有合理电价的发达地区,适度开展城市建筑屋顶光伏发电;核电“要突围”,积极争取核电开发资质,抓紧培养核电管理、技术人才,有序开展内陆核电厂址的开发和项目储备工作。

调整节奏,把握生态,规避风险

发电企业即使战略方向对了,做强做优、取得成功仍需要一步一步,小心翼翼,考虑周全才能实现。因此必须坚持防控风险为第一要务,要对各类能源项目的开发风险保持高度警觉,必须冷静、全面、客观的分析和判断一个预计盈利的投资项目背后潜在的风险。

前期工作是项目开发的第一道关口,是防范项目风险,判断项目效益的关键阶段。前期工作不深入,对单个项目而言就会造成项目投资增加、效益低下,更有甚者,导致项目破产、失败;对总体布局而言就会造成重复建设,浪费投资。

原标题:浅析新形势下电源项目开发
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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