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浅析新形势下电源项目开发

2014-12-08 13:42来源:大唐广西分公司作者:罗赤橙关键词:电源项目火力发电大唐集团收藏点赞

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提升前期工作管理水平是防范和规避项目投资风险的重要途径。前期工作管理者首先要正确认识合理的发展速度与发展强度的关系。发电企业经历了跑马圈地、盲目抢占资源的高速发展,应借此轮的经济放缓周期,把企业的长远发展和当前生存需要有机结合起来,把干事创业的热情与企业发展能力有机结合起来,调整项目开发节奏,着力提升发展的质量和效益。其次是严肃前期工作纪律,前期工作必须在“透、实、全”上下功夫,尊重事实,尊重科学,在项目开发论证过程中“不改参数、不修边界、不装内行、不抢地盘”。客观、全面的分析项目投资的可行性,只做有效益、有价值的项目,坚决控制投资冲动,杜绝没有回报的投资。再则是规范前期工作程序。严格执行“关键流程把关,关键数据说话”,按照项目的效益水平、项目成熟度、技术含量等因素进行筛选排序,择优推进优质前期项目;政策不明朗,条件不成熟的项目坚决慢下来或是停下来;对已明确不具备投资价值的项目进行低效无效资产处置。

近年来,国家陆续出台了鼓励新能源发展的相关政策,对发电企业来说既是机遇也是挑战,我们必须对经济发展循环及项目的投资回报条件冷静思考,深入研究每个项目要面对可能发生的不同情况下出现的问题和风险。发展是硬道理,但在弄清周围环境变化之前,等待也是一种效益。

十八届三中全会提出建设统一开放、竞争有序的市场体系,推动国有企业完善现代企业制度。大唐广西分公司要真正成为具有竞争力的市场主体,就要以“经济效益为中心”,准确把握有利因素和不利因素,在实践中积极探索适合企业自身的发展方向和道路,不断创新发展模式,才能在复杂环境中掌握前期工作主动权,走出一条具有自身特色的清洁能源发展之路。

原标题:浅析新形势下电源项目开发
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