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能见派:这个钱还有,但不是给三峡的。
袁国林:2009年我们不要了,这个电费附加就给其他重大水利工程了。
能见派:老百姓可能会想知道他们贡献了的钱怎么反馈他们?
袁国林:三峡的发电情况很好,今年发电量可能会超过一千亿度。一度电多少钱呢?平均价格2毛5,我们卖给电网很便宜。每度电我们再拿出五厘钱来返回到三峡库区,扶植库区发展。
我们没法直接把钱回馈给老百姓,就是把电费定低点,多做公益事业。
能见派:可是我们买电电价也不低?
袁国林:那是电网的事。但是三峡由于电价低,一定程度上抑制了电网涨价,起这个作用。另外,三峡本身带有一定的公益性,船闸不收过闸费,贴进去很多的管理费。凡是中国的重大灾害,贫困地区、援疆援藏,三峡都是带头的,用这些办法回馈给全国人民。
能见派:三峡的电主要供到哪些地区?
袁国林:现在是供到华东为主,上海、浙江、江苏最多,其次是华中,河南、安徽、江西、湖南、湖北,再其次是华南,另外有一点返送重庆。西北、华北、东北没有联网。
三峡电便宜,所以大家都抢,送到广东和上海最高,2毛7左右,湖北最低,平均2毛左右。
能见派:因为每次电力改革都和水电外送有关系,为什么水电外送经常是一个难题呢?
袁国林:一是输变电不配套,这是一个瓶颈,输变电建设有时候滞后,三峡不存在限电问题。第二,可能跟中小水电经常被压电有关。比如到了晚上不需要这么多电,就需要停掉一些电厂。但是一般停水电,为什么?因为水电启动灵活。过去流行一种说法,叫“电网吃电厂,火电吃水电”。但现在也不一定,现在因为各地区都在讲减碳指标,挺愿意用水电的。
三峡培育了中国的水电装备企业
能见派:三峡工程这么大一个工程,当时西门子、阿尔斯通这些设备商都盯这个工程盯的挺紧的,咱们在招投标这块怎么能做到公正、公平、公开?
袁国林:三峡刚开始建的时候有两个难题,一个是施工设备,我们中国没有特大型的施工设备,因为三峡整个施工强度很大,中国的设备不行,所以我们当时的班子决定,哪国的设备先进就采购哪国的,打破保护,所以我们的施工场面,就是万国设备展。美国的设备好就上美国,德国的设备好上德国的,国产的设备好也上国产的,整个工地集中了全世界最先进的工程设备。
另外,中国那时候还不能制造70万千瓦的水轮机,中国当时最大的是55万千瓦。国务院决定向世界招标,我们为此成立了一个三峡国际招标公司,十几个厂家响应。美国那时候已经把水电设备这块儿卖给日本等别的国家了,所以他后来没投标。投标单位主要有日本、加拿大、德国、法国、瑞士、俄罗斯、奥地利,还有挪威,大概七八个国家投标,当时国内厂家还没有资质投标。
能见派:不具备这个能力?
袁国林:没有这个能力,当时我们有两个厂子,一个是哈尔滨电气,一个是东 方电气。但是我们的招标条件很刻薄,要求必须有25%的工作量分别中国这两个厂家,我们保护一下中国的。第二,买你的设备必须搭软件,中国工厂参与全过程。第三,你要保证质量,由中国进行全过程监督。
所以三峡工程第一批招标,叫左岸招标,一共14台机组,12台进行国际招标,最后是两大集团中标,一个是德国跟加拿大的集团,一个是法国跟瑞士的集团,他们一家做6台。右岸是第二批,又是12台,我们采取了中国做8台,外国做4台。倒过来了,中国做的多了。到了地下厂房时,我们基本上是国产的。现在我们金沙江的向家坝、洛溪渡这些水电站全部国产化了,这就是三峡在设备招投标方面的创新,叫引进、消化、吸收、再创造。
全世界现在120多个70万千瓦的水轮机机组,中国占89个,三峡作为里程碑带动了中国机械制造业。我们花钱买了这些国外企业的软件,软件全都送给哈尔滨电气和东 方电气两个厂子了。
现在乌东德、白鹤滩两个巨型水电站马上要上马100万千瓦的机组,中国成了一个水轮发电机组最大的制造国和水电强国,而且软件我们学会了,一个工程带动了整个水电制造工业,三峡工程在机电方面的创新抓的稳,走的实。
给中国留几条天然河流
能见派:三峡集团出版过一本书叫《百问三峡》,里边解释了很多有关三峡和自然环境变化之间的关系,但是我不太明白的就是,因为三峡工程从上马的时候就是有争议,然后经过充分的讨论,到了三峡建成经过这么长时间,而且之后的审计也没有发现大的问题,但是为什么围绕着三峡工程会有这么多的传言,咱们有没有想过原因?
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