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广东电网陈山:区域联动助力南网创先转型

2014-12-26 14:03来源:南方电网报微信关键词:南方电网区域联动广东电网收藏点赞

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和其他单位对标,向先进单位取经的时候,不要觉得越先进就越要拿回来,要看环境和适用条件,鞋子舒不舒服自己穿在脚上才知道,适合才是最重要的,正所谓适者生存嘛。创先的目标一定要明确,不要盲目而为,所有的亮点必须回到既定的管理体系的构建中来,去服务于这些管理体系,这些亮点才有它的实际意义和生命力。

创先,也要学会四两拨千斤

记者:请您谈谈对创先工作的理解?

陈山:创先很复杂,也很简单,治大国若烹小鲜,但一旦抓住了“四两”,就可以“拨千斤”。创先的本质是一种变革,创先工作的过程就是在传承的基础上运用新的管理理念和方式方法,通过对企业进行全面的组织和管理变革,包括业务重组、技术革新、管理提升等等的实践活动,建立起一种新的管理模式,并形成新的管理目标,需要从南网战略构想中去理解和认识创先内涵、目标、作用和要求,才能把握创先的根本。

我们今天取得了一点成绩并不等于说成功了,今天所做的模式还只是模式而已,成功的实践要提炼成理论才有生命的价值,理论要回到实践检验才知道它的正确与否。

记者:公司的7年创先,浩荡而前行,作为亲历者,您有什么体会?

陈山:南方电网公司的创先走到今天,作为亲历者,我们可以很自信地说,创先工作成效显著。我们在对标中吸纳,在吸纳中融合,在融合中创新,在创新中提升,从而推动了企业管理的进步和创先发展。

今天的企业管理变化,真的很有感触,与7年前相比已不可同日而语。以体系化建设为标志的安全风险管理体系、客户全方位管理体系、综合计划管理、全面预算管理、资产全生命管理、人力资源管理系统等管理体系已全面建立,以资源集约和整合为标志的资金集控管理系统、营配集成系统已全面建成,以一体化建设为标志的企业级“6+1”信息管理系统、企业级的(班组“两册管理”)一体化业务标准和作业标准的制定和应用;以企业信息化为标志的信息管理系统建设已完成了业务全覆盖。所有这些,无不让人感觉到,南方电网的管理方式和管理模式在潜移默化中实现了初步转型。

——专访广东电网公司副总经理陈山

原标题:【访谈】没有理念支撑,创先就是一句空话
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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