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广东电网陈山:区域联动助力南网创先转型

2014-12-26 14:03来源:南方电网报微信关键词:南方电网区域联动广东电网收藏点赞

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部分先进,并不能代表整体先进

记者:广东电网的发展处于一个什么样的历史节点,请您谈谈推出区域联动的历史背景?

陈山:赵建国董事长在2013年指出,目前创先工作已进入深水期和攻坚期,广东电网公司要优化创先布局,深化创先工作,率先建成国际先进省级电网企业。为落实领导的指示,广东电网重新审视了公司内外部发展环境,从战略高度谋划发展。

当前广东电网主要有以下几个不协调:一是广东城乡发展的不协调,二是公司区域之间整体发展的不协调,三是县区分公司与子公司发展的不协调。

按照网公司部署,广东电网开始在广、深试点创先工作,两年后在全省铺开,这些年来,广东积累了大量经验,也动员了全体干部职工做了一些实实在在的工作。广深分立后,广东电网未来如何发展,确实值得思考。我们能不能继续争当南网的排头兵,担当起南网创先先行先试的角色,这对我们是一个考量,更成了一个重要的创先课题。

在公司领导班子的不断总结和提炼升华下,2013年,江毅董事长提出了“以区域联动作为创先工作的重要抓手,加快协调发展,实现整体先进,率先建成国际先进的省级电网企业”作为企业未来努力的目标。

记者:请您谈谈区域联动构想的由来?

陈山:发展不平衡是制约广东电网创先工作的重要因素,如果仅仅是珠三角发展为国际先进电网,能不能代表广东电网就成了国际先进了呢?

创先是在一种采用先进的管理理念指导下的实践,我们干什么、如何干,要有一个清晰的思路。多年的管理实践体会,东西北与珠三角之间的差距原因有很多,其中最重要一条就是员工理念上的差距。所以我们在创先方案中提出了协同发展。要想协同发展需要哪些手段和途径呢?经过大量调查研究,我们想到了区域联动。珠三角有7个单位做得比较好,那么我们把东西北分成4个区,让他们去带动。区域联动主要有4个目的:加快创先理念的融合,加快处理和解决创先中的困难,加快管理经验的交流和信息资源的共享,加大干部员工的沟通与交流及有针对性培训。

原标题:【访谈】没有理念支撑,创先就是一句空话
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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