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成效一:2013年,实现基建安全零死亡
2013年,公司18.32万人参加持证上岗考试,15.79万人取得证书;2014年前三季度8.15万人参加持证上岗考试,7.31万人取得证书;2013年和2014年持证上岗考试淘汰率分别为13.8%、10.4%,共淘汰3.37万人;至今共实现21.56万人持证上岗,一线作业人员技能水平显著提高,从员工层面规范了其个人的作业行为,减少了违章行为和安全隐患的发生。截至2014年6月,共112家承包商通过安风体系审核,进一步夯实企业管理基础,从企业层面促进了基建安全管理能力和水平的提升。
2013年全面推行扣分机制,全年共开出2964张处罚通知单,扣分达1034.76分,有5家单位受到红牌处罚,24家单位受到黄牌处罚。
2014年前三季度共开出2575张处罚通知单,扣分达1293.65分,有21家单位受到红牌处罚,37家单位受到黄牌处罚。
公司以承包商违章扣分机制为推动力,推动企业和作业人员两个层面夯实基建安全管理。现场基建风险可控度显著提高,现场违章大幅下降。
成效二:工程实体质量显著提高,尤其配网工程管理水平明显提升
扣分工作有效敦促承包商重点关注质量问题。各参建单位想方设法加强过程质量管理,工程实体质量显著提高,涌现出一大批基建优质工程。
承包商日常检查考核扣分工作在配网工程中推广,有效填补了配网管理“短板”,配网工程实体质量显著提高。2013年公司罚单总数2964张,其中主网罚单数1084张、配网罚单数1880张,配网罚单数总占比63.43%;2014年前三季度公司罚单总数2575张,其中主网罚单数1130张、配网罚单数1445张,配网罚单数总占比56.12%。
数据表明,公司基建管理资源已向配网管理倾斜,有助于配网标准化、规范化的顺利开展。
成效三:找到了承包商履约过程管控的“金钥匙”
通过学习和借鉴国内外先进管理模式,公司找到了承包商履约过程管控的“金钥匙”,即通过通报批评、限制投标、永久退出等手段,使基建承包商过去只关注招投标结果、“一锤子”买卖,过渡到现在日常管理和市场管理相挂钩。从过去不在乎违章后的经济处罚,到现在害怕扣分。需要强调的是,因为公司的工程的招投标工作由网、省公司两级负责,一线基建管理部门对承包商过程管控缺乏有效的手段,现在通过扣分制度的实施,赋予了各级基建管理部门对承包商履约的管控权限,把住了承包商的命脉。
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