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华电、国电“老板”总结2014:年度利润创历史最好水平

2015-01-12 08:35来源:能源观察微信关键词:华电集团国电集团发电企业收藏点赞

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二、国电集团董事长乔保平

1,2014年度利润:再创历史最好水平

2014年,国电集团年度利润再创历史最好水平;供电煤耗、标煤单价、发电厂用电率等主要技术指标持续下降,按期完成二氧化硫、氮氧化物排放总量任务,企业基本面持续向好,完成国资委考核指标和“保增长”任务。

2,关于经济新常态和电力行业形势

随着我国经济发展进入新常态,增长速度正从高速转向中高速,发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,结构调整正从增量扩能为主转向调整存量与做优增量并存的深度调整,发展动力正由要素驱动向改革创新驱动转变。

电力作为经济发展的“晴雨表”,也将出现一些趋势性变化:一是电力工业进入低电量增长时期,环保要求成为发展必须面对的“硬约束”。二是电力体制改革、国资国企改革、行政体制改革的影响逐步显现,发电企业将承担更多改革的成本和风险。三是电力市场、煤炭市场、资本和资金市场进入结构调整的波动期,对发电企业盈利能力带来不利影响。

3,关于企业战略调整:坚决不涉足不熟悉

改变片面追求发展速度、以规模增长论英雄的传统理念。国电集团投资规模已经大幅压缩,但目前带息负债规模仍然较大,每年的财务费用严重侵蚀了利润总额。

必须适应新常态下,对经济发展质量的要求,严格执行国家能源产业政策和发展规划,把有限的资源集中到主业发展上来,坚决避免盲目规模扩张,坚决防止产业链过度延伸,坚决不涉足不熟悉、干不了、也干不好的领域。

4,关于主业项目布局安排

优化火电区域布局,加快东部沿海、西部煤电基地和外送电基地大型火电的建设和布局,尽快突破一批事关全局的重大战略项目。

把握机遇加快发展风电,进一步优化布局,拓展中东部低风速地区新战场,培育海上风电先发优势,提升境外风电投资成效。

尽快弥补水电短板,优化“四区一流域”战略布局和开发时序,确保投资收益。优化煤炭及相关产业布局,积极稳妥地开发国际市场。

原标题:华电、国电“老板”这样总结2014:年度利润创历史最好水平!!
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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