临汾热电公司开展“一月一区域”治理活动

9月18日，1号机组C级检修拉开帷幕，华润电力盘锦公司发电党支部严格贯彻落实公司检修工作要求，提前谋划，精心准备，抽调优秀党员技术骨干成立检修隔离组，确保圆满完成1号机组C级检修任务。红色引擎，党建引领安全发电部党支部切实发挥党建引领安全动能，严格落实安全生产标准化工作要求，加强执行“

2024年9月27日，无锡西区燃气热电有限公司二期联合循环机组顺利完成了168小时满负荷连续运行。这是西区热电全体员工团结协作、攻坚克难的成果，标志着公司二期项目取得圆满成功。一、安全为基，铸就精品工程西区热电二期项目作为江苏省“十四五”能源发展规划的重点项目，自开工建设以来，始终坚持“安

最近，盐城阜宁县供电公司以开展百日安全攻坚“十大行动”为主线，有效推进“学、审、查”联动工作机制，严格管控施工作业风险，扎实开展隐患治理，逐步构建“大监督”体系，全力“控风险、盯现场、保安全”，强化执行力和穿透力，切实提升监督综合治理效能，全力确保安全生产平稳有序。今年以来，盐城

“国庆假期即将来临，为确保假期电网安全无虞，我们将持续对辖区内的重要变压器、输电线路等设备进行深入排查，及时发现并消除潜在的设备隐患。”9月24日，国网洛南县供电公司组织国家电网陕西电力张思德共产党员服务队（商洛洛南）分队，对辖区内的重点线路及设备展开了全面的巡查工作。国庆佳节将至

为保障农民朋友秋收期间用电安全，9月25日，国网涡阳县供电公司对秋收期间农机防外破工作进行安排布置，全力防范秋季农业生产用电安全风险。会议强调，各供电所要增加线路巡视频，动态掌握秋收情况；开展农业用电客户走访，宣传安全用电和电力设施保护常识，防范安全用电风险；积极对接乡镇政府，利用

近日，在发耳公司，一场精彩纷呈的电气专业手写工作票竞赛拉开帷幕。此次竞赛旨在强化电气专业人员对手写工作票重要性的认识，提升工作票填写的规范程度和准确性，为电力设备的安全检修筑牢坚实防线。竞赛现场，气氛紧张而严肃。参赛选手们个个精神饱满、蓄势待发。随着竞赛开始的指令下达，选手们迅速

连日来，发耳公司紧密编织秋检“安全网”。扎实推进标准化作业与检修，严格落实上级公司秋季大检查要求，全力推动公司秋季安全大检查工作有序开展，深度耕耘秋检细节，筑牢安全生产坚固防线，为奋力冲刺全年目标任务奠定坚实基础。实事求是，精心部署启新程。面对秋检艰巨任务，发耳公司迅速行动，将上

为切实做好“国庆”保电工作，发耳公司高度重视，在严格落实集团公司、贵州公司各项工作要求同时，提前规划，扎实推进保电工作部署，上下齐心切实做好安全生产管控，确保国庆期间公司安全生产稳定。提前部署规划，以“检”之姿，排查安全隐患。发耳公司提前下发关于节假日期间保证安全稳定工作措施，明

9月24日，三峡集团召开安全生产电视电话会议，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记关于安全生产重要论述，传达全国安全生产和秋冬季森林草原防灭火视频会议精神，安排部署国庆前后安全生产工作，确保安全生产形势稳定。三峡集团总经理、党组副书记李富民出席会议并讲话，副总经理、党组

9月23日，泉州市气象台预报发布暴雨Ⅱ级预警，为减少暴雨对安全生产造成影响，国能（泉州）热电有限公司闻“雨”而动开展安全大检查，全力以赴筑牢防汛“安全堤”。面对严峻的防汛形势，该公司高度重视，根据防汛工作要求，严格按照《国能（泉州）热电有限公司2024年防台防汛防强对流天气专项应急预案

日前，大唐环境特许经营分公司利用秋检契机开展隐患缺陷治理，进一步强化设备精益化管理，持续提高设备效率，促进设备管理提升，助力安全生产。该公司各项目部狠抓落实设备养护、档案管理、现场基础管理工作，根据检修现场作业面广、点多、线长等作业复杂的特点，每日开工前对设备做好班前设备点检及作

为提升现场文明生产及安全措施标准化水平，大唐万宁公司坚持“一手打伞，一手干活”，组织制定了“安全文明水平上台阶，喜迎二十大”专项行动方案，并将理论与实践相结合，加强现场文明治理，助力生产效率的提升。8月26日，设备维护部组织开展现场6S管理技术培训学习，让每一位员工了解6S管理在于全员

5月是萨纳斯全体电站一年一度的6S管理提升月。各个电站在总部的指导下，按照公司统一的6S管理规范，梳理了各站的活动月工作需要，详细细致的落实到实处。相对往常来说，今年的6S活动月有了些“新气象”——将电站常态化防疫的工作也融入到了6S工作规范当中。疫情常态化的新背景下，身为电站管理者的萨

5S/6S/7S起源于日本，是企业管理和发展的基础工具和可靠抓手，发电企业推行5S/6S/7S，可以规范现场管理，提振员工士气，提升设备健康水平，降低零非停，对发电企业创一流具有积极意义，其基本定义如下：7S的在企业推行，从现场的定置定位和员工的行为规范开始，然后通过制度建设持之以恒，使员工慢慢形

5S/6S/7S起源于日本，是企业管理和发展的基础工具和可靠抓手，发电企业推行5S/6S/7S，可以规范现场管理，提振员工士气，提升设备健康水平，降低零非停，对发电企业创一流具有积极意义，其基本定义如下：7S的在企业推行，从现场的定置定位和员工的行为规范开始，然后通过制度建设持之以恒，使员工慢慢形

全面开展6S管理，首先要对6S有一个正确的理解和认知，否则在6S工作开展中，很容易出现偏差造成工作被动。我认为这是5S的管理的延伸段，也是当今经济条件下，市场变化之中的必然产物，缺少不可。工作环境与人的转变都有着相辅相成的影响，当员工的素养逐步提高，工作环境及操作都逐步走向标准化、规范化

为响应阜阳华润电厂标杆电厂的建设，输煤运行专业全面落实项目部工作会议精神，强化企业基础建设、增强企业发展后劲，在确保各项工作持续、健康、安全、稳定进行的同时，大力开展6S管理样板间改造活动。全面开展6S管理，首先要求检修员工对6S有一个正确的理解和认知，否则在6S工作开展中很容易出现偏差

近日，扎鲁特800千伏换流站工程电气A包施工项目部以《国网湖南省电力公司班组6S管理工作手册》为基准，在项目部全面推广班组6S管理，大力开展整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等活动。为确保班组6S管理工作取得实效，该工程项目部建立管理标准，制定常态化管理细则，通过现场自查的方式，以办公区、

近日，由湖南省送变电工程公司负责施工的扎鲁特800千伏换流站工程电气A包施工项目部全面推广班组6S管理，推动特高压建设再上新台阶。据悉，6S管理起源于日本企业，经中国企业引入安全理念继承发展，逐渐成为现代企业管理的重要基础。该管理模式通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个环节，营造干

10月11日从霍尔果斯南岗热电公司行政部获悉，该公司今年以来深入推行6S工作，加强6S综合管理，收到可喜成效。企业呈现出了管理规范有序，事事照章办事，处处环境优美、干净整洁、厂区绿树成荫、花红草绿，给人一种和谐自然的美景。6S指清洁、清扫、整理、整顿、素养、安全。该公司在往年开展6S管理的基

8月19日上午，阜阳华润电厂副总经理江宝世委托技术部部长带领各外委单位负责人，参观学习阜阳项目部班组建设及工具库6S管理成果。参观组成员由阜阳华润电厂技术部、发电部门领导以及上海克莱德尔曼、必胜物业、合肥双宇、大唐电力公司组成。参观组成员先后对阜阳项目部各专业班组进行了参观学习，对班

近日，同华发电公司燃料管理部全面推行班组6S管理，为落实标准化建设打好基础。6S现场标准化管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为工作场所、办公区域等解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、