临汾热电公司开展“一月一区域”治理活动

为全面提升班组安全生产水平，一季度以来，国能龙岩发电公司通过强化安全培训、落实安全责任和抓实隐患整改等方面发力，有效地保证安全生产形势持续稳定。该公司为实现全体员工安全意识、安全操作技能的提升，针对各员工岗位职责的不同，有计划、有步骤、有针对性的进行安全教育培训，并定期组织安全操

为认真贯彻落实国家、省、市关于安全生产工作的决策部署，2月中上旬，华润随州新能源公司“大监督”体系工作领导小组到各建设项目开展复工复产专项检查。检查人员深入到各个施工现场，仔细查看特种作业人员持证上岗、机械设备运行、车辆维护保养、临时用电设施布置、安全防护用品配备、警示标志悬挂等

2月23日17时44分，国能连江公司2号机组一次并网成功，标志着该公司2号机组C修工作圆满完成。检修期间，该公司严格落实安全生产管理体系要求，发挥全厂安全监督体系和保障体系作用，从严从实从细抓好检修现场作业管理，实现检修现场井然有序、安全防护设施齐全规范、安全文明氛围浓厚；坚持“应修必修、

近期，国能龙岩发电公司全面开展节后收心工作，引领全厂干部职工迅速从节假日模式调整到工作状态，防止出现纪律涣散、作风拖沓等节后现象，真正落实“人到岗、心到岗、责到岗”，督促职工迅速调整心态，全面夯实安全生产基础。该公司以调度会、部务会、班前班后会为契机，层层开展收心会，动员职工尽快

2月20日，从中国安全生产协会获悉，国能（泉州）热电有限公司荣获“全国安全文化建设示范企业”称号。一直以来，国能（泉州）热电有限公司将安全生产视为企业发展的生命线，把安全文化深度融入到生产经营的各个环节，构建了独具特色的安全文化体系。该公司通过“线上+线下”的形式持续开展安全宣传教育

2月24日，国能龙岩发电公司扎实开展蓄电池单体电压测量工作，消除安全隐患，确保直流系统可靠运行，为机组安全稳定运行保驾护航。图为该公司电气检修人员正在测量蓄电池电压蓄电池是直流电源系统中至关重要的设备，电池性能的好坏将直接关系到紧急情况下机组保护装置、自动装置、操作回路、通信系统等

2月20日，国能（福州）热电有限公司500kV江燕Ⅱ路成功送电，标志着500kV江燕Ⅰ、Ⅱ路两条线路检修顺利完成，公司送出线恢复双线路稳定运行方式。本次线路检修安排在春季雷雨季节前开展，与#2机组C级检修高峰期时间高度重合。面对检修时间短、天气波动大、作业面广、风险性高等一系列挑战，为确保线路的

2月19日，国家电投集团在京召开2025年安全环保工作会议，深入贯彻习近平生态文明思想和习近平总书记关于核安全、安全生产等领域重要论述和指示批示精神，全面落实集团2025年工作会议要求，总结回顾2024年安全环保工作，分析面临的形势和问题，部署2025年安全环保重点任务。国务院国资委社会责任局副局

为提高运行人员技术水平，强化操作熟练程度，保证机组安全运行，近期，国能龙岩发电公司组织运行人员利用安全学习时间，按照培训计划持续强化仿真机培训，旨在通过模拟实战环境，全面提升员工专业技能与应急处理能力。培训中，该公司各班组通过老员工“传、帮、带”和新员工“学、思、练”实现全面的技

近期，国能龙岩发电公司从环保设备治理、环保责任落实、环保宣教等方面进行严格管控，精准施策、持续发力，有力保证安全环保形势持续稳定向好。严格加强设备治理。该公司持续完善安全环保工作机制，加大安全环保监督检查力度。从基础环保设备治理检查入手，强化生产现场环保设施巡查力度，真正做到“勤

为确保在线化学仪表运行可靠，2月18日，国能龙岩发电公司开展化学仪表标定，通过加强化学仪表检修维护，进一步保障机组安全稳定运行。图为检修人员正在进行化学仪表标定化学在线仪表是锅炉水质监测的重要参数，当在线仪表数值超过范围时，对机组的安全运行造成影响，为此，该公司扎实开展化学仪表检修

为提升现场文明生产及安全措施标准化水平，大唐万宁公司坚持“一手打伞，一手干活”，组织制定了“安全文明水平上台阶，喜迎二十大”专项行动方案，并将理论与实践相结合，加强现场文明治理，助力生产效率的提升。8月26日，设备维护部组织开展现场6S管理技术培训学习，让每一位员工了解6S管理在于全员

5月是萨纳斯全体电站一年一度的6S管理提升月。各个电站在总部的指导下，按照公司统一的6S管理规范，梳理了各站的活动月工作需要，详细细致的落实到实处。相对往常来说，今年的6S活动月有了些“新气象”——将电站常态化防疫的工作也融入到了6S工作规范当中。疫情常态化的新背景下，身为电站管理者的萨

5S/6S/7S起源于日本，是企业管理和发展的基础工具和可靠抓手，发电企业推行5S/6S/7S，可以规范现场管理，提振员工士气，提升设备健康水平，降低零非停，对发电企业创一流具有积极意义，其基本定义如下：7S的在企业推行，从现场的定置定位和员工的行为规范开始，然后通过制度建设持之以恒，使员工慢慢形

5S/6S/7S起源于日本，是企业管理和发展的基础工具和可靠抓手，发电企业推行5S/6S/7S，可以规范现场管理，提振员工士气，提升设备健康水平，降低零非停，对发电企业创一流具有积极意义，其基本定义如下：7S的在企业推行，从现场的定置定位和员工的行为规范开始，然后通过制度建设持之以恒，使员工慢慢形

全面开展6S管理，首先要对6S有一个正确的理解和认知，否则在6S工作开展中，很容易出现偏差造成工作被动。我认为这是5S的管理的延伸段，也是当今经济条件下，市场变化之中的必然产物，缺少不可。工作环境与人的转变都有着相辅相成的影响，当员工的素养逐步提高，工作环境及操作都逐步走向标准化、规范化

为响应阜阳华润电厂标杆电厂的建设，输煤运行专业全面落实项目部工作会议精神，强化企业基础建设、增强企业发展后劲，在确保各项工作持续、健康、安全、稳定进行的同时，大力开展6S管理样板间改造活动。全面开展6S管理，首先要求检修员工对6S有一个正确的理解和认知，否则在6S工作开展中很容易出现偏差

近日，扎鲁特800千伏换流站工程电气A包施工项目部以《国网湖南省电力公司班组6S管理工作手册》为基准，在项目部全面推广班组6S管理，大力开展整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等活动。为确保班组6S管理工作取得实效，该工程项目部建立管理标准，制定常态化管理细则，通过现场自查的方式，以办公区、

近日，由湖南省送变电工程公司负责施工的扎鲁特800千伏换流站工程电气A包施工项目部全面推广班组6S管理，推动特高压建设再上新台阶。据悉，6S管理起源于日本企业，经中国企业引入安全理念继承发展，逐渐成为现代企业管理的重要基础。该管理模式通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个环节，营造干

10月11日从霍尔果斯南岗热电公司行政部获悉，该公司今年以来深入推行6S工作，加强6S综合管理，收到可喜成效。企业呈现出了管理规范有序，事事照章办事，处处环境优美、干净整洁、厂区绿树成荫、花红草绿，给人一种和谐自然的美景。6S指清洁、清扫、整理、整顿、素养、安全。该公司在往年开展6S管理的基

8月19日上午，阜阳华润电厂副总经理江宝世委托技术部部长带领各外委单位负责人，参观学习阜阳项目部班组建设及工具库6S管理成果。参观组成员由阜阳华润电厂技术部、发电部门领导以及上海克莱德尔曼、必胜物业、合肥双宇、大唐电力公司组成。参观组成员先后对阜阳项目部各专业班组进行了参观学习，对班

近日，同华发电公司燃料管理部全面推行班组6S管理，为落实标准化建设打好基础。6S现场标准化管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为工作场所、办公区域等解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、