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乔保平在分析形势时指出,当前我国经济发展进入新常态,全面深化改革提出新要求,党风廉政建设和反腐败斗争面临新形势,发电行业的经营发展环境将发生重大变化。面对新形势、新常态,我们要居危思危,登高远望,更加自觉地以提高发展质量效益为中心,勇于推进改革创新,加快转变发展方式,切实转换发展动力,推动企业可持续发展。
就2015年工作,乔保平强调,要主动适应新常态,在更高层次、更高水平上推进集团公司改革发展。一是突出重点,优化布局,着力培育核心能力和竞争新优势。深刻理解和领会“做强主业、转型升级,优化资产、防范风险”的内涵,牢固树立科学发展观和正确业绩观,保持战略定力,坚持规划引领,强化投资管控,突出发展重点,加快布局结构战略性调整,实现有质量、有效益、可持续的发展。二是吃透精神,联系实际,积极稳妥地推进全面深化改革工作。破除体制机制障碍,释放发展的动力与活力。进一步健全完善法人治理结构,积极稳妥有序发展混合所有制,强化集团总部对关键事项的集中管控,探索建立市场化的激励约束机制。三是对标先进,强化管控,全面开展“双提升”工作。各部门、各单位要以“双提升”为主要抓手,紧密结合生产经营实际,切实抓好安全生产和环保工作,全面加强财务管控,加强绩效考核的针对性,持续推进管理创新,确保完成全年保增长目标。四是产研结合,创新驱动,构筑集团公司未来发展新优势。坚持以市场为导向,以价值创造为目标,制订完善科技创新战略,加紧完善科技创新体系,创新科技研发投入机制,加大科技创新激励力度,提升企业核心竞争力。五是完善机制,提升能力,全面推进依法治企工作。牢固树立法治意识和法治思维,坚持依法治理、依法合规经营、依法推进改革,积极防范法律风险,加强法律专业队伍建设,培育和弘扬法治文化。六是严格管理,激发活力,全面加强干部人才队伍建设。加强各级领导班子建设,继续完善选人用人机制,持续推进干部作风建设,加强人才队伍建设。七是党要管党,从严治党,切实把党的优势转化为集团公司的发展优势和竞争优势。深刻认识从严治党的极端重要性,严格落实管党治党责任,严肃党内政治生活,加强基层党组织建设,严格落实“两个责任”,巩固群众路线教育实践活动成果,把“全心全意依靠职工办企业的方针”落到实处。
时希平在讲话中充分肯定了集团公司2014年工作。他指出,2014年,国电集团广大干部职工在集团党组和董事会的领导下,牢记使命、迎难而上,用“蛮拼”的精神,为国电集团实现“保A争先”目标贡献了汗水和智慧,较好地发挥了“稳增长”的国家队作用。一年来,“一五五”核心战略更加深入人心,“双提升”工作卓有成效,企业可持续盈利能力和领导干部执企能力持续提升,电源结构和资产结构持续优化,布局结构调整加快推进,以董事会建设为契机,稳步推进股权架构、管理体制、经营机制等方面的改革,群众路线教育实践活动卓有成效,党的政治优势有效发挥。
时希平强调,当前电力工业发展进入新常态,国电集团要认识新常态、适应新常态,加快推进企业改革发展,确保完成2015年“保增长”目标。一是认真学习、深刻领会习近平总书记重要讲话精神,切实增强使命感、责任感和紧迫感。二是加大自查力度,抓实党风廉政建设和反腐败斗争主体责任和监督责任,深入查找问题,加大整改力度。三是深入研究,做好应对新一轮电力改革的准备,谋划好企业“十三五”发展规划。四是强化风险管控,提高风险研判能力,建立风险评估机制,完善风险监控预警,严格执行风险管理制度。五是抓好安全稳定工作,强化基础管理、制度执行和责任落实,做到警钟长鸣、没有盲区、不留死角,确保生产安全、经济安全、政治安全。
陈飞虎在工作报告中指出,2014年,集团公司认真执行董事会各项决议,牢牢把握稳中求进、稳中求优的工作总基调,经营效益迈上新台阶,发展工作取得新突破,安全绩效实现新提升,企业焕发新活力,作风建设取得新成效。成绩的取得,关键在于牢固确立“一五五”这个指导集团公司新时期工作的核心战略,为指导和推动集团各项工作提供了科学的行动指南;关键在于准确把握“双提升”这个推进新形势下集团工作的主要抓手,提升了企业可持续盈利能力和领导干部执企能力;关键在于全面推进依法治企,高起点完成了集团公司董事会体系建设,在建设现代企业制度上迈出重要一步;关键在于稳步推进公司内部改革,形成了依靠制度、程序和机制驱动企业经营发展的良好局面;关键在于成功实施积极的经营策略,比较好地驾驭了错综复杂的经营形势,企业基本面持续向好;关键在于高质量开展党的群众路线教育实践活动,扎实推进党风廉政建设,全系统作风建设取得新成效,形成了推进各项工作的新动力。
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