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陈飞虎分析形势后指出,2015年公司面临的形势具有较大的不确定性,完成全年目标任务充满挑战。2015年要继续坚持稳中求进、稳中求优的总基调,要坚持稳字当头,确保企业安全生产稳定,经营业绩稳定,职工队伍稳定。要力争稳中有进,在稳的基础上要有新作为、新突破,实现布局结构、管理效益、依法治企和员工幸福指数有新进步、新提升。集团公司今年的总体目标依然是“保A争先”,效益方面,牢固树立价值创造理念,巩固和提升可持续盈利能力;发展方面,牢固树立战略制胜理念,立足质量效益,做强做优主业,推挤相关产业装型升级;安全方面,牢固树立“大安全”理念,确保不发生影响集团形象的安全、环保、违法、廉政和稳定事件。
陈飞虎强调,2015年要重点抓好六个方面工作:一是全面落实“一五五”战略,着力提升发展质量。牢固树立科学发展观,加强战略布局,加强基建管理,加快资产盘活。二是全面推进“双提升”工作,着力增强企业素质。深化“双提升”工作的认识,准确把握“双提升”工作的总体思路,抓好关键环节,抓好具体工作推进。三是全面抓实生产经营,着力夯实盈利基础。夯实生产运营基础,突出抓好市场营销、燃料管理和成本资金控制这三条防线。四是全面加强产业协同,着力推进综合产业转型升级。有效对接产业链、价值链、供应链、资金链,加快综合产业瘦身健体,实现整体脱困,提升对集团贡献度。五是全面加强集团管控,着力保障战略落地。全面推进深化改革和依法治企,完善集团管控体系,加强战略管控、组织管控、绩效管控、风险管控。六是全面加强党建和领导班子建设,着力筑牢思想政治和组织保障。
陈飞虎在总结讲话中指出,乔保平董事长的讲话,站在集团改革发展全局的高度,深入分析了经营发展新常态和深化改革新要求,丰富诠释了“一五五”战略的本质内涵,进一步明确了在更高层次、更高水平全面推进集团改革发展的总体思路和重点任务。就贯彻落实会议精神,陈飞虎提出三点要求,一是认清形势,统一思想,深刻理解集团公司推进新常态下科学发展的战略部署。要主动适应新常态,坚持集团公司核心战略不动摇;勇于破解新难题,唱响“一五五”“双提升”主旋律;积极应对新挑战,准确把握稳中求进稳中求优总基调。二是明确目标,狠抓落实,全面推动2015年目标任务完成。要打好改革发展攻坚战,打好“保A争先”阵地战,打好反腐倡廉持久战。三是改进作风,提升能力,为完成全年任务提供坚强保障。要筑牢思想政治保障,提升领导干部执企能力,切实转变工作作风。他强调,各单位、各部门要把学习贯彻本次会议精神作为当前的首要任务,要深入广泛地组织学习乔董事长重要讲话精神,动员干部职工学深悟透、融会贯通,指导实践、推进工作。
会上,董事会与公司经营班子,集团公司与分(子)公司分别签订了2015年目标责任书;国电电力、龙源电力等8家单位作了经验交流发言,东北公司等4家单位提交了书面交流。会议表彰了2014年度目标责任制考核先进单位、集团公司奖励基金获得者、四星级和五星级企业获得者。与会代表听取并审议通过了总经理工作报告和“十三五”规划工作安排等专题报告。会议进行了分组讨论,大家积极建言献策,提出了一系列提案和意见建议。
会议期间,乔保平、陈飞虎、高嵩代表集团党组看望了参会劳模代表。
董事会秘书、总师总助、巡视组长、各部门负责人,分(子)公司、研究院及大一、大二类企业党政主要负责人,二届二次职工代表大会代表,分(子)公司、研究院工会、工委负责人参加会议。
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