中国能源发展展望：推动新能源产业可持续发展-第2页-北极星风力发电网

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积极适应新常态，唱响推动新能源产业可持续发展的主旋律

近年来新能源产业井喷式的发展，一方面带动了投资，推动了装机规模的快速增长，但另一方面也出现了无序开发的现象。在新能源产业繁荣景象的背后，有些地区甚至已经出现了“有容量没电量，有增量没质量”的情况。

随着经济进入新常态，我国经济发展方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，过去电力企业四处跑马圈地、一味大干快上的模式已经进入“死胡同”。新能源产业发展必须牢牢把握可持续发展这个根本要求。

一是要坚决摒弃重规模、轻质量和“只管生、不管养”的不良思想。发展是硬道理，硬发展没道理。我们不仅要学会抢占资源，更要做到有所取舍，练就把拔到篮子里的“杂草”和“烂菜叶”挑出来果断丢弃的本领。这就要求我们加强战略研判，优选发展项目，优化区域布局，避免“眉毛胡子一把抓”，保证项目的投资收益。对没有发展后劲的区域要以提高存量效益为先，尽早回收投资;对存在明显问题、效益差的项目要敢于放弃，不要纠结前期投入;对有战略意义、资源禀赋好、发展后劲足的区域要集中力量重点突破，使之快速成为企业的规模和效益支撑。比如，福新公司目前正在大力实施新能源产业“南扩东进”战略，全面介入东南沿海经济发达地区和新能源不限电区域，争取早签协议、早做发起，全力以赴地抢占资源。

对于限电严重的“三北”地区则要求做优存量，注意控制项目发展节奏。对于海上风电等条件好、效益佳、见效快的项目，则集中资源，加大投入，尽快实现突破。

二是要更加注重“有效益”的发展和“有质量”的效益。国家对风电、光电、水电等所有可再生能源企业将实行统一竞争，按照成本高低进行排序，项目自身的赢利水平显得越发重要。从当前实际来看，火电、水电板块经过几十年的发展经营，精细化、集约化程度已经达到了较高的水平，但新能源项目的营运改善则还有较大的提升空间。这就要求我们，一方面，要牢固树立“基建就是经营”的理念，建立健全前期、基建、生产、运营一体化、精益化管理模式，让项目投产之时即能满发、多发，即能产生预期效益;另一方面，要加强市场营销，建立健全营销体系，不断延长电量“生命线”;第三，要加强机组利用小时、设备可用率等核心指标的监督考核，健全质保期职责分工与考核制度，加快提升全员技术技能水平，扎扎实实把设备整治好、维护好，为提升项目赢利水平打下坚实基础。特别是对于那些“先天不足”的项目要注重“后天补”，坚持问题导向，深入挖潜、对症下药，把生产经营要素中的每个“小芝麻”都扫起来，积少成多，积小利为大利，逐步改良企业生产经营效益。

三是要心无旁骛地做好提升企业管理的“份内事”。经过近些年的发展，我们深刻地感受到，和火电、水电等传统发电板块相比，新能源产业总体上还是比较年轻，管理比较粗放，与产业快速发展的步伐不相适应，常有顾此失彼的现象发生。我们一方面要正确认识到安全生产是“一丑遮百俊”，没有安全就没有一切。

严格落实各级安全生产责任制，坚决实行安全生产“一票否决”，对各类不安全事件严格实行“四不放过”和“说清楚”，加大绩效考核力度，无时无刻地念好安全生产这本“经”，绷紧安全生产这根“弦”。另一方面，要紧盯生产经营要素，深化全面预算管理和全面对标管理，加大机制创新、管理创新、技术创新，揭短板、找差距，借鉴先进经验，提升管理水平，使企业的指标更优异、运转更高效、效益更显著，走出一条具有自身特色的新能源产业精益化、专业化、低成本的管理提升之路。

原标题：中国能源发展展望：推动新能源产业可持续发展

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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