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结构调整下传统能源企业如何突围?

2015-02-06 13:41来源:中国能源经济研究院关键词:能源企业煤制气煤制天然气收藏点赞

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而随着顶层决定推进国有企业混合制改革的态度日趋明朗,中石油、中石化为代表的企业竞相投身其中,尤其中石化甩出“终端门站市场业务”这个大蛋糕后,由于相比中石油管网业务更易民资介入、更具投资发展空间,在刚刚过去的2014年可谓风头尽出。进入2015年,中国石油新疆销售分公司正式变更为中石油新疆销售有限公司,企业性质随之从央企驻疆分公司,改为自治区国资委监管的国企,接下来新成立的中石油新疆销售公司将出售部分股权,招募当地优质企业入股,完成混合所有制及属地化改革目标。

可见,两桶油在新的一年中还将在“混改”这条跑道上继续赛跑,并以试点、标杆的身份带动其他企业效仿。随着企业顺应市场深化改革的深入,资本运作、兼并重组越来越被企业青睐,1月21日,国内电力行业巨头之一的中国能建集团成立中国能源建设股份有限公司,在此时前亦设立了资产管理中心和投资管理分公司,以便于企业重组内部的非主营业务板块,和对外项目的各种投融资业务,为企业寻求新的业务增长点。

模式创新是实现企业转型发展的关键

相对大型能源企业们的手笔,民营、外资能源企业更乐于寻求细分领域的市场机会,而检验这些机会是否具有投资价值和发展空间的首要依据,就是其能否具备可行的商业模式。在此背景下,之前偶被重提的德国能源转型和新能源发展路径,又被业内津津乐道。

不过,德国能源市场的一系列产业环境、制度与国内都存在着迥异差别,且德国个别区域由于政策的过度补贴已经导致了负面效果的出现。德国能源署中德可再生能源中心执行主任陶光远日前表示,由于德国当地分布式光伏上网电价补贴偏高,刺激大量民众投入电站建设,在夏季高温的周末就出现了光电消纳困难的局面,甚至威胁到了电网和用电终端的安全。结合目前国内能源行业的监管现状,过多的描绘意义有限,甚至会起到相反效果,企业还应当结合自身情况,选择一条适合自己的突围路径。

去年年底,新奥集团将其控股的威远生化公司更名为新奥生态控股股份有限公司(以下简称“新奥生态控股”),主要的煤化工资产也已注入到这家公司,至此新奥生态控股主营业务涵盖生物制药、LNG、煤、煤基化工等清洁能源中上游领域。

此外,新奥生态控股在更名的同时,还提出将在这一平台组建有关煤化工项目的众投平台,以新奥集团自有的核心技术为依托,吸纳社会闲散资本投入煤化工等相关业务领域的信息。众所周知,众投模式在国外风靡已久,被引入国内后虽然略有走形,但其门槛低、回报高、周期灵活、退出便利等种种优势吸引着大批民间投资者。新奥通过引入众投,实现一定程度上完备自身资金链的同时,也将打破时下煤制油/气行业参与者多为国企、鲜见民资的局面,为煤制油/气快步“走向民间”、加快形成多样的商业模式提供助力。此外,新奥以自身技术入股新平台,也将加大技术面的信息披露力度,提升自身的行业影响,同时启示同行,共同推动煤制油/气领域技术的进步和革新。

原标题:结构调整下传统能源企业如何突围?
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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