华能集团总经理曹培玺在华能2015年工作会议上的报告（摘要）-北极星火力发电网

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2014年工作回顾

2014 年，在党中央、国务院正确领导下，公司系统认真贯彻落实上级单位工作部署，贯彻落实“三个一”的总体要求，坚持问题导向、底线思维和领先标准，圆满完成各项目标任务，经营业绩再创新高，结构调整取得新突破，装机规模位居世界第一，综合实力显著增强。

一是安全生产总体平稳。扎实开展“六打六治”和“外包工程安全专项整治年”等活动，按照“三带头，三亲自”要求，狠抓安全生产责任制落实，加大奖惩力度，电力生产基建未发生人身死亡事故，煤矿生产保持稳定。通过公司安全生产管理体系确认的电厂达到55%，有40 家电厂达到安全生产标准化国家一级。将外包单位纳入安全生产管理体系，违法转包、违规分包等问题得到基本解决。推进检修标准化管理和“降缺陷、控非停”工作，41 家电厂全年无非停，公司设备可靠性指标行业最优。加强应急管理。强化安全生产教育培训。开展“落实煤矿安全生产双七条”等活动，狠抓安全生产薄弱环节。

节能减排深入推进。严格落实国家节能环保新要求，制订并实施公司节能减排升级改造行动计划，加大资金投入和改造力度，公司煤机除尘、脱硫、脱硝装备率分别达到100%、100% 和90%，二氧化硫、氮氧化物、烟尘排放绩效值保持行业先进水平。狠抓主力机型能耗指标创优，煤机综合供电煤耗，以及60 万千瓦超超临界湿冷等5 个主力机型能耗指标保持最优。推进碳资产管理。

二是经营业绩创新高。围绕“保增长、保A级”目标，一厂(矿)一策扭亏减亏，建立对标考核、扭亏增盈考核新机制，实施增收增效单项激励，做好督导和实施，公司盈利能力显著提升，合并利润、净利润、EVA 等关键效益指标再创新高。着力提升归属母公司净利润。资产负债率创近几年来新低。公司总部扭亏为盈。基层火电企业亏损面同比下降7.3 个百分点。

积极推进增产增收。公司分产业、分区域、分企业制订增发电量和增收措施。综合、水电、煤电利用小时保持五大发电集团第一。环保电价得到落实。印发供热管理办法和考核实施细则，供热产业同比减亏1.4 亿元。能交公司在强化风险管控同时，贸易收入实现正增长。

成本控制收到实效。树立“省一分钱比挣一分钱容易”理念，深挖潜力，降本增效，生产费用和三项费用分别较预算降低4.1% 和1.4%。优化调整煤炭采购策略。资金管理得到加强;开拓多种融资渠道，优化调整融资结构。

三是企业发展取得新进展。修订公司2014-2016 年发展规划，超前研究“十三五”产业发展重大战略问题，启动“十三五”规划编制。新核准电源项目规模保持行业领先。加强项目评估、优选和排序，强化资本预算管理，确保投资可控在控。加强工程项目造价过程管控，强化招投标管理。完善投资项目后评价。

结构调整取得新成绩。公司低碳清洁能源装机达到4100 万千瓦，占比27%，同比提高2.6 个百分点。新核准、开工和投产项目中，低碳清洁能源分别占54%、79% 和74%。水电装机突破2000 万千瓦，风电装机突破1100 万千瓦，太阳能发电装机突破80 万千瓦。热电联产和30 万千瓦及以上超临界、超超临界煤电装机占煤电比重达到71.8%，同比提升1.8 个百分点。

国际化发展进一步加强。出台完善国际化发展管理体系意见，成立工作领导小组，制订国际化发展战略，确定了发展目标、重点路径和相应措施。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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