北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力电力新闻火电火电动态企业正文

华能集团总经理曹培玺在华能2015年工作会议上的报告(摘要)

2015-02-13 11:40来源:华能集团关键词:华能集团五大发电曹培玺收藏点赞

投稿

我要投稿

2015年工作部署

公司2015 年工作的总体要求是:深入贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会和十八届中央纪委四次、五次全会精神,认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,认真落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议的各项决策部署,积极适应经济发展新常态,坚持“稳中求进”的工作总基调,强化风险意识、机遇意识和创新意识,更加注重提高发展质量和效益,更加注重提高市场竞争力,更加注重结构调整,更加注重改革创新,更加注重依法治企和风险防控,更加注重从严治党,全面完成四大绩效目标和“十二五”目标任务,实现创建世界一流企业阶段性目标,为国民经济持续健康发展作出新贡献。

重点要做好以下工作:

(一)关于安全生产和节能环保工作。深入推进安全生产管理体系和优秀“两型”企业创建,进一步提高安全生产和节能环保水平,确保公司安公司安全生产、节能环保指标行业领先。一是坚持依法治安。以全面贯彻落实新《安全生产法》为主线,坚持以人为本,强化红线意识,健全完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系。健全完善安全管理制度,加强反违章、安全隐患治理等长效机制建设。强化安全教育和技能培训,加大技术监督和设备治理。认真落实电力企业检修管理体制调整指导意见。

二是狠抓安全生产短板。坚持问题导向,强化外包工程、煤矿安全管理,集中攻坚,重点整治。加强重大技改、重点区域、重点环节的现场危险管控。加强煤矿安全生产体系建设,严格落实“一通三防”措施要求。确保风电设备安全稳定运行。

三是加大节能环保工作力度。做好节能环保技术改造统筹工作,加快煤电节能减排升级改造,确保主要能耗指标、主力机型能耗、污染排放“三下降、三领先”。加强节能精细化管理,强化机组检修策划和小指标达标治理。加快煤机达标改造力度。开展“环保水平全面提升年”活动。强化环保设施运营维护管理。推进碳资产管理。

(二)关于生产经营和资本运营工作。持续加强生产运营管理,更加注重资本运营,狠抓关键要素和重点难点,增产增收,降本挖潜,确保完成“保增长”目标和年度预算目标。一是着力提高经营绩效。加强预算管理。完善绩效管理。坚持存量提效,增量有效,资产高效。二是着力开拓市场。以区域利用小时领先保整体利用小时领先。研究探索新形势下的营销工作模式和管理方式。落实好电价调整。进一步抢占有效益的热力市场。煤炭企业要积极扩大外部市场,提高市场占有率,确保外销量同比增长。扎实做好煤电运产业协同,实现集团公司整体效益最大化。三是着力控制成本费用。优化调整燃料采购结构、供应商结构和运输结构,进一步提高燃料厂内管理水平。全面推进精益成本管理,严控各项费用支出。进一步降低资金成本,进一步降低资产负债率,优化资金集中管控模式。四是着力强化资本运营。五是着力加强风险管控。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

华能集团查看更多>五大发电查看更多>曹培玺查看更多>