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中电投与国家核电合并已获批准 王炳华或任董事长

2015-02-15 08:26来源:经济观察报作者:冯庆艳关键词:中电投国家核电核电收藏点赞

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中电投的优势显而易见,不仅2002年从国家电力公司接手了所有核电资产,而且2007年终于获得了核电站运营牌照,截至目前仅有中核、中广核和中电投三家拥有该牌照,这也让其他电力集团艳羡不已。而中电投集团旗下拥有上海电力等五个A股上市公司和中国电力等两个香港红筹上市公司,拥有强大的融资能力和还款能力。

而国核技的优势则是,代表国家对外签约,受让第三代先进核电技术,实施相关工程设计和项目管理,通过消化吸收再创新形成中国核电技术品牌的主体。目前手握的有,引入美国西屋公司的AP1000技术和在此基础上自主创新的CAP1400技术。

“一个有核电站运营牌照,一个拥有核电技术,这两者是‘强强联合’,”一位业内人士如是评价,但另一位业内人士则认为,中电投和国核技之间是“弱弱联合”。

1+1>2难题

值得关注的是,不具有核电开发控股资质的国核技,诞生以来,主要靠工程承包、技术业务和勘察设计等三大业务维持生计,难以自主开发核电站并从中获益。

国核技发行的2014年第二期中期票据募集说明书显示,2011年至2013年,公司有息债务依次分别为14.7亿元、22.9亿元和37.7亿元,占总债务的比例呈现逐年大幅增长趋势。根据公司未来三年的发行计划显示,2014至2016年投资额度分别为58.64亿元、115.54亿元和108.09亿元,未来资金支出较大。另外公司旗下子公司有不少由于新建和投入运营时间不长而净利润为零甚至为负数。基于以上情况,有核电业内人士戏称,国核技资金链非常紧张,两者合并,中电投成了国核技的“奶妈”。而国核技的这个“奶妈”自身也有颇多问题。2002年成立的中电投,2013年年末总资产达6180.47亿元,归属于母公司所有者的净利润为28.63亿元,但在一起诞生的五大电力集团中规模最小、效益最差。来自中电投高层的言论是,在2002年电力体制改革资产重组过程中,中电投成立之初,就存在资产质量差、人员包袱重、机组能耗高等诸多矛盾和难题。

也有中电投基层员工向经济观察报抱怨,公司早年间内部体制改革实行“主辅分离、运检分离、运管分离”等,很多基层员工被买断和分流,而业务板块分离,管理机构和管理人员增多,反而造成人事结构臃肿。

另外,近年来中电投对外投资过程中,也被媒体披露至少有两次投资失误。但业内人士表示,近年来五大核电企业都疯狂扩张,2013年末平均资产负债率达84%,中电投并非投资失误最严重的发电企业。

不仅如此,核电发展一直是中电投的重中之重,但是由于中电投缺少核电方面的技术支撑,核电领域特殊的生存密码是集设计、工程管理和运营为一体,如果缺少属于自己的设计院和技术与经验的话,也令监管部门感到不安。实际上,有自己一体化垂直产业链的中核和中广核也是监管部门这种不安情绪背后的红利分享者。以红沿河核电站为例,早先选址的是中电投,但是相关部门考虑到中电投缺少相关经验和技术,所以才协调让中广核进入,如今红沿河核电站的持股比例为中电投和中广核均为45%,其余10%由当地国企持有。

原标题:中电投与国家核电合并已获批准 王炳华或任董事长
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