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【两会提案】听政协委员们说国资到底该怎么管?

2015-03-04 08:42来源:能见派关键词:国资委国企改革两会提案收藏点赞

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从出资企业管理的跨度来看,投资公司相对少,运营公司相对多一些。

从盈利方式看,投资公司基本是经营增值,运营公司基本是交易升值,包括分红来获得。资本运营公司更多对所出资企业成为经营中心和利润中心,企业享受自由的自主权,投资公司更多是战略控制、财务控制、风险控制、资源配置,两类公司的功能定位应根据不同的任务、不同的阶段,应该做动态调整,而自身公司也会根据发展的状况,产生建议性变化。具体的业务,包括子公司,两类公司之间可能会产生扭转、整合、配置和共同持有。资本运营公司孵化整合的业务可以注入投资公司,而投资公司需要调整退出的业务也可以交由运营公司运作。

原国务院国资委企业改革局副局长、中国企业改革发展研究会副会长周放生:国企员工要成为真正的主人

国有企业是企业领导干部、骨干员工在做,他们是内部人,只有让他们好好干活这个企业才有希望,所有的外部人其实都不能起根本作用。主席讲过,内因是根据,外因是条件。什么叫内因?企业内部人就是内因。所以我的观念是,要让内部人控制变成内部人主人,真正的国企员工成为真正的主人,改革就有希望了。

要让内部人控制变成内部人主人,真正的国企员工成为真正的主人,改革就有希望了。

怎么成为主人?一定要从制度变革,比如员工持股,自己拿钱,利益和企业捆在一起,比如分红权,企业改革解决的是分红权而不是所有权。农村改革解决了分红权,农村改革就成功了。城市改革这个问题到现在没有解决,现在主要靠监管,监一个看一个未必管用,我觉得还是要从制度上、内因上来解决问题。

流失是两种流失,一种是交易性流失,就是在交易过程中不评估、低评估,隐蔽资产,这是一种不公开、不透明的流失,还有一种流失叫体制性流失,不改革就没有流失吗?肯定造成了,这种是体制性流失,无论是交易性流失还是体制性流失,都要通过改革才能解决。

对两类公司,我补充一点,管资产就是管企业,管企业就是国资委跟中央企业是上下级关系,天天给人发红头文件。你是股东,二级市场买了股票,天天给别人发红头文件,可能吗?不可能。管资产、管企业就是上下级行政关系,这肯定要改革。管资本什么概念?就是我是股东,我和你是平等关系,我不是你的领导,我也不是你的上级,严格按照公司法规范运作。

原标题:听政协委员们说国资到底该怎么管
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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