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制造业新常态:“中国的工业4.0最需要的不是标准”

2015-04-01 14:44来源:经济观察网作者:沈建缘关键词:工业4.0装备制造业电力装备收藏点赞

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李保罗(Paul Eveleigh)讲一口流利的中文,作为英国工程设计软件与解决方案公司 AVEVA 的执行副总裁兼大中华区总裁,他在数百家跨国公司中国掌门人中“名不见经传”,但这并不妨碍这个英国人作为跨国公司在华操盘手中的“中国通”而独树一帜。

在李保罗眼里,中国的企业正在变得更有竞争力,中国市场机会的大门正在打开。不过,作为中国“数字化工厂”标准建立的参与者,李保罗认为,标准有时并不意味着行业整体水平的提升,相反,有时候会因为追求标准而浪费了时间。

“互联网技术让科技发展的速度越来越快,我们要小心,不可以放太多的时间浪费在做标准上。”他说。因为不管是生产还是流程管理,最重要的东西就是时间。这是一切成本和利润的来源,而一个成熟和有效的技术,将大大节省企业获得效益的周期和时间。而在此之前,设计、制造、和运维对工厂来说基本上是一个割裂的过程,在中国,尤其如此。

李保罗接受AVEVA在华业务掌门人的职位,是因为看到了“AVEVA所掌握的最新技术背后巨大的市场空间。”人们熟知的一些著名建筑背后都有AVEVA的软件技术。比如迪拜的七星级帆船酒店(目前,全球只有AVEVA的产品能够提供进行纯钢架结构的建筑设计),和全球各大造船厂的船坞、全球石油巨头的海上钻井平台等等。

这家英国公司是全球领先的工厂和海事工程设计与信息管理的方案提供商,在船舶、电力、能源等领域尤其出名。简单说 ,AVEVA的软件为制造业巨头们提供的是一个“数字化工厂”的未来——用信息技术管控整个从设计、施工、移交给业主及之后的运维的整个生命周期。例如AVEVA NET平台可以让一家有几百张床位的医院管理者,通过三维可视的系统,准确知道最近哪个床位空着,而离病人最近的那扇窗户有没有开。

加盟AVEVA,是李保罗深思熟虑之后的选择,在此之前,他与朋友在中国成立了宏腾(Honiton Energy)能源有限公司,该公司是当时唯一一家在中国取得成功的外资风电公司,业务额高达3.5亿美元。而他对中国市场的信心与认知,始于20年前。当时,他在北美一家投资理财公司工作,主要帮助客户了解中国的策略与运营管理、负债和股本集资以及与中国合资公司的谈判。

与中国相关的业务经验,李保罗最终决定亲自去挑战这个“伟大”的新兴市场。接手AVEVA包括中国大陆、香港、台湾和澳门的整个大中华区业务的同时,李保罗提出改组中国事业部,成立独立法人公司,使之更符合未来业务的发展需要。

目前,AVEVA是中石化、中石油等国有企业“数字化工厂”的重要参与者。李保罗坦承,由于中国政府在石油领域的反腐行动,确实对AVEVA的中国业务带来了影响,但同时他也看到了机会,用他的话说,只有做“最中国的英国公司,拿出既有英国先进经验,又有符合中国国情的东西,才是最适合客户的。”

因为政府推动的结果必然加速市场化的进程,进而促使企业更讲究效率、更追求利润,也将推动中国企业更快地采用最先进的解决方案。

原标题:一个跨国公司高管眼中的中国制造业新常态:“中国的工业4.0最需要的不是标准”
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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