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华为,似乎就在一夜间,爆红,连普通百姓都在议论它。
因为那款叫MATE7的华为手机,火到“内部员工也真心买不到”。
其实,没有MATE7之前,华为在信息与通信业界已足够知名,它在运营商市场份额位列全球第一,超过爱立信。
只不过,华为现在将目标客户细分为三块:运营商(像电信、移动、联通等);企业(像电力、电商、媒体等);消费者(零售终端)。
随着目标客户从B2B扩展到B2C领域,华为自然而然也从幕后走到了台前,成为一种“传说”。
当上海在新一轮国资国企改革中旗帜鲜明亮出“要看着世界地图办企业”的口号,从深圳起步的华为已经站在“世界地图”的顶端。
更令人震撼的是华为创造的一组数据:企业利润,超过七成来自海外市场;海外机构,九成雇员实现本土化。
有人感慨,华为已经成为“跨国企业”。华为却说“否”——我们是总部在深圳的“全球化企业”。
真正的国际创新纵队
因为雇员绝大部分是当地人,所以华为在全球各地所设分支机构,没有人认为它是家外国公司,在英国的就是英企,在法国的就是法企。
得益于遍布全球的创新资源,华为MATE7取得了巨大成功。这款手机,指纹识别系统来自华为的瑞典机构,外观设计得益于华为投资数十亿元的法国设计中心,曾是三星创意总监的韩国人如今也在为华为手机贡献智慧。而上海,华为在此设立的研究所,也成为其手机“杀手级技术”诞生的关键一环。
有趣的是,正是这样的全球化导致了被认为是“饥饿营销”的MATE7脱销现象。真实原因是:有关配套部件产量,跟不上市场需求。加班?不行!像手机屏系统产自欧洲,欧洲人习惯按订单生产,手机卖得再好,华为再想临时加单,老外的回答都是否,绝对“计划经济”。
如果只将华为视作一家总部在深圳的中国企业,很难理解它和其他中国制造企业的差别。但是,如果站在世界地图前看华为,就能明白,它的手机一夜走红,不是偶然。
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