国电集团宿州热电：从“三星”到“五星”的华丽蜕变-第3页-北极星火力发电网

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对标：插上增效之翼

宿州热电以“对标管理”为抓手深入推进“双提升”工作，做好指标管控责任分解，做到部门有指标，人人有任务。主要生产指标每日以短信方式发送给公司

领导，发现异常及时组织分析，对指标下滑的部门进行批评与考核，健全和完善了“目标先行，梯度推进，持续改善，不断提升”的工作机制。狠抓利用小时、煤价、煤耗、成本控制等关键指标管控，企业盈利能力稳步提升。

加强营销对标遥积极利用政策优势

在供热、皖电用皖煤、超临界机组三个方面争取电量政策。2014 年2 台35 万千瓦机组在省内“三同”企业中基数电量计划排名第一。强化度电必争意识，结合公司生产经营协调会、经济分析会制度及时梳理电量计划完成情况，进行“日监控、周对标、月分析、年考核”，将电量任务分解到月，落实到日，全力抢发电量。通过电量全过程对标工作，及时分析纠偏、查缺补漏。积极参与抽蓄电量交易申报和短期外送电交易申报，全年分别结算6320 万千瓦时和2668 万千瓦时。开展以“低能耗代高能耗”电量置换工作，通过积极营销共完成替代电量14.33 亿千瓦时。大用户直供电取得突破，先后与四家单位签订了5.7 亿千瓦时的大用户直供电合同。热力营销方面，面对经济低迷、用热企业产能压减供热不断下滑的严峻局面，公司采取与政府沟通关停小锅炉、内部热价联动、完善阶梯汽价等各种措施，全力稳定了热力市场，2014 年完成供热量240.09 万吉焦。

狠抓燃料对标遥积极贯彻集团公司

关于煤炭采购的指导意见，结合公司实际适时调整采购策略。以保障安全生产为底线，以降低标煤单价为核心，着力做好“保供、控价、提质”工作。落实市场煤阳光采购要求，加强月度采购计划和库存目标控制，2014 年同比大幅消减了长协合同量35 万吨，增加省内三大煤企的市场现货合同量，有效降低了燃料采购成本。推进燃料智能化建设，不断提高燃料内控管理水平。加大经济煤种和煤泥采购与掺烧力度，2014 年企业经济煤种掺烧比例为32.32%，节省燃料成本5959万元。其中两台35 万超临界机组通过设备改造和掺烧试验，克服了中速磨掺烧煤泥带来的诸多困难，掺烧工作取得重要突破。通过经济煤种和煤泥的大比例掺烧，宿州热电入炉综合标煤单价居五大集团在皖企业最低。

强化成本对标遥贯彻落实集团公司

《深化发电企业成本费用管控工作实施方案》，对维修维护费、管理费用和财务费用进行认真梳理，找出了存在的差距并采取了相应的改善措施。将各项费用按月度进行层层分解，预算落实到具体部门。加大燃料外成本管理力度，深度挖潜增效，2014 年单位千瓦固定成本比对标单位低了53.08 元/千瓦。强化“八项费用”监督与管控，三个公司“八项费用”同比减少273.59 万元，完成年度预算的64.48%。调整带息负债期限和结构，控制融资成本。2014 年共完成融资10.76 亿元(含银行承兑汇票2.26 亿元)，偿还借款13.09 亿元，截至年底各种带息负债余额12.09 亿元，比2013 年初降低3.84 亿元。通过降低贷款余额、贷款置换、开具银行承兑汇票等手段，共节省财务费用1349 万元。采取多种措施提高资产运营效率，加大应收账款回收力度，及时清理其他应收款项，控制期末货币资金余额及库存物资、燃料占用资金，保证了流动资产的高效运转。

“宿州公司取得成功的关键是执企理念的转变，是对企业工作规律性的把握。”集团公司总经理陈飞虎在宿州热电调研时如是说。新常态下，宿州热电将继续落实“一五五”战略，强化市场意识，推进管理创新，努力创建城市供热示范电厂，为集团公司“保A 争先”、建设一流综合性电力集团做出新的贡献

原标题：国电集团宿州热电：从“三星”到“五星”的华丽蜕变

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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