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“华龙一号”获核准 核电工程公司做好充足开工准备

2015-04-17 09:38来源:中核集团官方微信作者:盛安陵 孔美荣关键词:华龙一号核电项目核电建设收藏点赞

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此前,工程公司已经在福清战区建立了前线作战指挥部——福清项目部,且深耕经营7年,对战区情况极为熟悉,但此次5、6号任务是建设“华龙一号”示范工程,与1~4号相比,面临的不可预知因素多,挑战大。工程公司怎样排兵布阵,才能取得5、6号高地的胜利呢?

工程公司首先梳理有关管理制度,并进行补充、完善,使管理体系满足核安全法规体系要求,同时要与福清核电业主公司、分包商的管理体系相匹配。按照《中国核电工程有限公司总承包(承包)项目总经理全面负责制暨授权管理规定》,对福清核电项目部进行行政和经济授权,明确的安全管理流程、质量管理流程、进度管理流程、费用管理流程、技术方案决策流程,使福清核电项目部在安全、质量、进度、费用、风险等控制方面有章可循。

为促进和激励福清项目部更好地投入战斗中,工程公司强调总部职能部门要贯彻落实“三个服务于”的管理理念;在考核方面,遵循被服务方考核服务方的原则,采取公司考核项目部,项目部考核设计院、采购部、调试部等方式,督促各自任务执行到位。

作为前线作战指挥部,以公司副总经理黄传文兼任项目总经理的福清核电项目部,为保证福清“华龙一号”示范堆工程在开工后顺利开展,梳理、优化项目部管理体系,同时组织参建单位对合同、设计、采购、施工几个板块中的多项课题进行深入讨论,科学分析并制定专项方案,扎实稳步地推进5号机组开工前和开工后各项工作。福清核电项目部5、6号机组建设专门设立了设计管理二部、施工管理二部,与2~4号机组的管理分离开来。另外,根据福清核电整个项目进展,编制项目全周期的人力资源曲线。杨子春说,通过对目前工程公司在建各核电项目进展和未来新建项目对人力需求的分析,福清5、6号机组建设的人力资源供应总体是有保障的。

总的看来,在福清核电5、6号开工准备方面,无论是制定项目总体目标,还是完善组织体系、制定运行机制、进行人员配给等,工程公司都已经过了细致的研究、周密的部署,形成了系统完整的作战计划。杨子春说,作为首堆工程,对于建造过程中的风险决不能低估,特别对设计、采购可能会出现的问题要有充分的准备和应对措施。一体化三级计划是采取的措施之一,它能让设计、采购、土建、安装、调试之间的逻辑关系和接口更直接、更清晰,有利于管控。

原标题:【中核准备好了】核电工程公司做好充足开工准备
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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