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“华龙一号”获核准 核电工程公司做好充足开工准备

2015-04-17 09:38来源:中核集团官方微信作者:盛安陵 孔美荣关键词:华龙一号核电项目核电建设收藏点赞

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事实上,工程公司早已意识到设计、采购、土建、安装、调试等各板块协同作战的重要性。杨子春说,信息的有效沟通是协同作战的前提,工程公司在充分吸收国内外核电建设经验反馈的基础上,开发项目管理信息化平台,将此前分散的设计管理系统、采购管理系统、施工管理系统、调试管理系统等集成为一体化的项目管理信息化平台,对项目信息进行集中管理,各相关方在信息平台上获取的信息是唯一的,也是最新的,能很大程度地提高管理效率。

除此之外,为保证各计划能够匹配,工程公司将建立多种协调机制。如设备与采购板块,每两周组织一次板块高层协调会,工程公司分管设计和采购的副总经理参与协调。

其实,要保证设计、采购、土建、安装、调试等能够协调推进,相互之间协作只是一方面,最重要是各板块的作战任务要执行到位,这样才能不拖后腿。据魏峰介绍,在等待开工建设的这段窗口期,设计部门也没有停止工作,而且在前期设计基础上继续优化完善。目前,“华龙一号”的关键技术已通过试验验证,关键主设备图纸已经完成,5号机组的土建施工图纸储备量已能够满足FCD后6个月的连续施工。

一个核电机组的建设注定是一场持久战,需要建设者们有足够的耐心和决心。在工程公司,无论是公司领导、项目部、各板块,还是职能部门都能明显感受到大干一场的勇气和毅力。“我们有信心也有决心不让设备成为工程建设的制约因素。”李明说。这样的底气主要来自于制度、流程和机制的完善以及采购团队的成熟。工程公司采购部人员结构较2008年有较大改善,从当时成立时不足70人发展到当前近600人,完整经历一个核电项目建设的就有近300人。而且,经过福清、方家山、海南和田湾等核电工程建设的历练,整个采购团队的采购与管理能力已经成熟许多。

可以说,无论是在心里上,还是前期工作中,工程公司已经做好了充足准备,只等国家开工令这一股东风了。

原标题:【中核准备好了】核电工程公司做好充足开工准备
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