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“华龙一号”获核准 核电工程公司做好充足开工准备

2015-04-17 09:38来源:中核集团官方微信作者:盛安陵 孔美荣关键词:华龙一号核电项目核电建设收藏点赞

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协同作战,“粮草”已先行

近一年多来,王静龙的工作变得愈发繁忙,有时周末也要在办公室度过,但都离不开“采购”与“合同”这两个词。作为工程公司福清5、6号机组的采购经理的他,带领项目采购管理团队专职服务于这两台机组,按照工程建设二级进度计划制定采购三级进度计划,按计划开展长周期供货设备的合同签订工作。目前,采购部实际采购进度与三级进度计划吻合率在98%以上,已完成整个计划1/3的采购任务,重要长周期设备均已完成签订且生效执行。

核电项目建设中,在安装阶段才需要引入的设备,为什么工程还未开工就紧锣密鼓地投入到采购中?

工程公司采购部主任李明说,目前世界上在建和运营的核电站,尤其是首堆建设,因设备原因制约建设进度的不在少数。由于有些设备技术要求高,质量监管严格,同时部分核级设备所需鉴定试验存在耗时长、投资大、风险高的问题设备制造和供应需要长期的过程,所以要及早开展设备供货合同签订工作,明确供货责任主体,以方便工程公司设计院在获得关键设备详细参数后,滚动开展后续的设计工作,也为能够应对将来可能发生的设备供货或质量风险预留缓冲期。

为清理设备给工程建设造成的障碍,工程公司采购部充分吸收以往经验反馈,对5、6号机组所需采购设备进行全面梳理,列出“三新设备”,即新设备、新设计、新厂家,进行合同执行策划和风险分析,制定推演计划,对存在重大执行风险的设备予以重点关注。

李明说,仅靠加强采购部内部管理,是不能确保设备采购按照计划推进的,还需要协调处理好与设计之间反复提取资料的关系。因为设备采购是设计思想的体现,是设计要求的延伸。设备采购的输入必须依靠设计,设备制造过程中出现的大量问题也需要设计支持配合解决。

这一观点得到了工程公司设计院“华龙一号”设计经理魏峰的认可。他说,在EPC 项目管理中,设计(E)处于主导地位,是整个项目建设的龙头,是设备采购(P)和施工(C)的前提和依据。

“就设计与采购而言,我们双方要以工程建设工期为标准,在兼顾设计、采购二者固有周期前提下,将两者三级进度计划进行耦合,这样两者的进度才能协调一致、有序推进。”魏峰解释道。

为确保设计质量,在源头上避免采购与施工因设计受阻,工程公司专门成立了“华龙一号”设计室,集中组织专门力量进行攻关,而且实行质量抽测制度,每月由第三方对设计图纸进行检测。

原标题:【中核准备好了】核电工程公司做好充足开工准备
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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