北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力电力新闻输配电电力通信企业正文

华为的敌人 到底是谁?

2015-04-27 08:41来源:百度百家作者:李瀛寰关键词:华为工业4.0云计算收藏点赞

投稿

我要投稿

未来20年,物理世界与数字世界深度融合驱动进入大数据时代,以移动宽带、SDN、云计算、大数据、物联网创新技术为主的ICT技术正重构所有传统产业,引起第四次工业革命。

无论是工业4.0计划,还是中国制造2025路线图,在互联网技术深刻影响当今乃至整个全球工业领域的大背景下,核心的问题是工业化的升级换代,是新形势下工业生产方式的转变。

某种意义上说,企业业务已经成为华为未来的增长引擎,而基于工业4.0计划的时机,华为的公有云战略以及对企业业务的加码,更需要的是自身的变化,在新业务领域的快速成长。

思科曾是华为在企业市场的强大对手,但从今天华为在企业业务领域的拓展来看,与技术层面,华为与思科并无太多差别,但核心的区别却在于,华为的“领导者”心态。

华为如何成为引领者?

几年前,曾有华为的竞争公司负责人说道:“如果华为认准了一个方向,集中所有资源去做一件事,那会是其对手的噩梦。”

如这次分析师大会上徐直军对华为消费者BG的认可一样,徐直军对终端的发展表示满意。在过去几年,华为对终端业务到底能做多大都持保守态度,而2014年的快速增长,尤其是Mate7等终端的品牌表现,使得华为真正下定决心将这块业务做大做强。徐直军表示,终端产品有很大进步,品牌也有很大提升,坚定了华为进一步发展这个业务的信心。

华为能在手机这一终端领域形成突破,根源就在于华为一直以来所坚守的技术、研发撬动行业的战略,把握产品发展的核心,同时尽快学习互联网营销战术。

在消费者领域的突破经验并不能全然用到企业市场,因为在于跨界。

当前华为正在通信行业引领5G标准,由于5G标准将涉及到不同行业的需求,这就是需要各行业进行广泛的合作和对话。如华为轮值CEO胡厚崑所强调,当前在5G标准的制定方面,跨行业的讨论远不够活跃,其他行业应该积极参与,通过跨行业的沟通与合作,更好地理解不同行业应用对5G通信网络的需求,尤其是那些具有共性的需求,更好地定义5G的标准,用各个行业的应用需求,促进5G的技术创新。

事实上,企业网当前面临的挑战,与华为在引领5G方面的挑战一样,如何与不同行业的用户形成更深层的互动,如何以生态模式引领产业发展?

这是当前对华为最大的挑战。

在运营商、以未来通信标准领域,华为需要以5G带领产业发展,而在企业市场,华为需要用ICT价值带动行业发展,甚至在被徐直军认可的消费者领域,华为消费者BG总裁余承东一直在对标苹果和三星,但挑战权威的根本在于自身的基因变革以及生态模式的建立。

这么多年来,华为在其起家的运营商市场,一直是“土狼与狮子的战争”,一直是跟进者、挑战者的心态,而如今当华为成为老大,如何以引领者的心态带动整个行业的进步,这是华为面临的核心问题。

这次大会上华为提出了ROADS体验流程,即服务平台在线化、社交化、移动化;服务需求的个性化、感性化;服务范围扩展至全生命周期;服务模式转向自主服务为主。此外,华为还提出每年确保总营收的10%作为研发投入,过去10年,华为累计研发投入达到190亿美元,2015年更有望超过50亿美元,这些将确保华为在面向2025年的竞争中保持的领先。

技术、研发的保证,我们从不怀疑华为,这也是华为能成为中国通信行业代表的原因。中国制造企业,需要有华为这样一张名片。

但在引领未来产业发展方面,华为还需要更大的突破,与各行业更深层的互动,构建更多的产业合作模式,而不是单打独斗和自我完善。

今年初,华为和腾讯签署合作备忘录,宣告“华为腾讯NFV产业联合创新实验室”和华为“MBB开放互联产业基地”正式成立,华为CloudEdge解决方案为腾讯 “全民突击”在线游戏提供体验优化的测试也已经在广东移动现网完成。

通过华为解决方案为移动互联时代加速,为产业生态带业更多价值,这是华为应该走的方向。目前华为已经开始走出这一步,想必未来随着华为公有云的推出、在企业网市场的加速拓展,我们能看到更多的华为在生态模式上的发展。

原标题:华为的敌人 到底是谁?
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。