联合动力总经理褚景春：让我国风电技术从引进到引领-第3页-北极星风力发电网

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打造数字化风电场助设备制造商转型

在风机产能总体过剩，行业洗牌接近尾声的情况下，风电服务市场已经成为各方逐鹿风电产业的“第二战场”。而决定输赢的关键也从能否提供更便宜的价格变为能否拥有性能、质量和服务的综合实力。

在国电联合动力北京本部的运行技术中心，偌大的“云平台”显示屏上，分布在世界各地的国电联合动力机组运行情况一览无余。技术人员介绍说，一旦有设备出现问题，通过“专家在线会诊—现场服务人员介入”模式，国电联合动力后台技术专家与现场服务人员实现无缝对接，提升了现场问题分析判断和处理的快速响应能力。

“以前风场出故障了，工作人员需要去现场才能发现问题，而在数字化风电场，我们远程就能看到。随着实时状态诊断模块的不断开发完善，我们可以对风电机组各部件的亚健康状态及时发现，在风小的时候集中处理，最大程度上减少发电损失。”冯健说。

有数据显示，目前全国每年需要风机1800万千瓦，产能过剩约在40%左右，在这种情况下，未来风电整机制造业在竞争中利润不断降低，风电制造企业一方面要靠科技创新突破来根本上提高利润空间，而服务市场的拓展将成为企业持续盈利的关键。

“你看我们实验室名字里有一个关键词是‘控制’，这也是今后我们研究的重点方向之一，怎样让风力发电更智能、让风电场整体实现数字化运行的管控模式。”冯健表示。

■一线对话

离产业近一些，再近一些

记者：依托企业建设的国家重点实验室的共性是与产业紧密结合，请问您在这方面有哪些体会?

褚景春：我在高校工作过，对这方面感触很深。现在的高校和科研院所也越来越注重与产业需求的结合，但不可否认，企业毕竟在一线，我们实验室的课题全部来自于行业和企业在发展中遇到的难题。国电集团是全球最大的风电开发和运营商，联合动力作为旗下的风电制造企业，能够及时深入了解和提炼风电产业各个环节的需求，能迅速尝试技术研发中的一些新创意。而这些新创意的实际效果怎么样，会遇到什么问题，也会很快反馈到实验室进行研究。

我认为设立在企业中的国家重点实验室确实为行业、企业的核心技术研发提供了重要的平台和支撑。

记者：作为主任，您坚持什么样的实验室建设理念?

褚景春：我们的实验室建设以风电产业发展需求为导向，紧密关注基础学科领域的最新研究成果，深入开展应用技术研究。在建设过程中坚持三个理念：

一是坚持核心技术自主创新理念。加强创新文化建设，激励研发人员的创新创造意识，并从科研经费、实验条件、对外交流、团队建设等方面给予充分支持;

二是坚持“产学研”协同创新理念。加强与国内外科研单位、高等学校、产业链的技术合作，共同开展基础理论研究，解决技术难题;

三是坚持以技术为支撑的平台发展理念。把重点实验室建设成为我国风电产业技术研发中心、服务中心、信息中心和人才培育中心。

原标题：联合动力总经理褚景春：让我国风电技术从引进到引领

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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