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【火电建设】水电八局:翱翔于世界的“火凤凰”

2015-04-27 11:48来源:三湘都市报作者:王济林 赵东风关键词:火电建设燃煤电厂水电八局收藏点赞

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唯快不破

快吃慢,是美国思科董事长约翰˙钱伯斯的理念。钱伯斯是互联网领域当之无愧的领导者,他所带领的思科,曾以5000亿美元摘取全球最高市值公司的桂冠。

在中国,钱伯斯的理念被更具汉文化特色的词语替代:唯快不破。

2010年,谁也没有想到,离中国万里之遥的奥里诺科河流域的一场秋旱,给八局人送来了争抢10亿美元火电大单的机遇,同时更强化了他们以快速整合资源为主要手段的火电建设模式。

位于委内瑞拉奥里诺科河支流上的世界第四大水电站——古里水电站告急,由于旱情严重,这个平时供应全国60%电力的“巨无霸”出力不足,靠近赤道附近的委内瑞拉陷入了极度缺电的紧急状态。借着中国领导人出访委内瑞拉之际,委国电力公司立即与中国电建达成了紧急电站建设协议,甚至提出了在2012年大选前发电的祈盼。

能否实现快速发电,关键在于主机设备。善于整合资源的八局人抓住了这一机会。他们立即向此前建立了良好合作的德国西门子公司,发出了寻找合适设备的信息。对方立即捕捉到信息的含义,终于搜索到刚好完成制造而订货方却迟迟付不出货款的4台193兆瓦燃机。新中心电厂由此得以快速建设。

签订新中心电厂EPC合同的次日,水电八局与西门子公司签订了主机合同。随后,围绕设计、采购、物流和现场施工,水电八局开始了多达168个商务、技术合同的谈判,短期内将200多个设计和设备制造运输安装商集于麾下,效率之高令业主刮目相看。

一切都在跑步中进行。在主合同签订后的第23天,国家核电山东电力设计院就完成了工程的初步设计。而为了保证设计质量和快速,水电八局甚至聘请中南电力设计院为设计监理,减少设计缺陷和返工,实现设计双保险。

在设备采购运输上,八局人也把“快”字发挥到了极致。委内瑞拉基础工业薄弱,项目除主机外的80%配套设备和材料采购自中国,远洋轮船须穿过印度洋、巴拿马运河,跨过大西洋[0.00% 资金 研报],再转入加勒比海,航程至少40至50天。

为了减少设备环节的占用时间,水电八局自合同签订就开始驻厂监造,及时沟通设计和设备厂商关系,督促制造商保质保量按时完成。同时建立了计划——采购——物流——报关——海运——清关一条龙服务体系,并通过与运输单位协商,采取车船直取、船船直取的办法,保证了项目所需设备的及时安装。

业主开工令下达后仅仅18个月,新中心电厂实现了首台机组发电,随后又以一个月1台的速度,完成了其余3台机组的并网,为委内瑞拉建起了一座现代化的燃油燃气电站,创下了南美火电建设史的新纪录。并且,在新中心电厂良好的履约过程中,水电八局又“搂草打兔子”地中标巴里纳斯重油电站、阿里托农业生态园、圣坎高速公路、帕里多炼油厂扩建等多个项目,为中国电建在南美的发展撑起了一片天。

原标题:翱翔于世界的“火凤凰”
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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