华为荣耀总裁赵明：风停了飞着的猪就摔死了

那么面对下一个十年我们应该怎么办?坦率地讲，今天给这个互联网行业开药方，我还不具备这个资格，只能说我们过去是怎么做的?我们对未来的思考是什么?希望对大家有用。如何面对未来十年?那我们认为产品和服务永远是一个企业的核心，不可否认互联网的聚合效应，应该是说给10的N次方，那么这个N是互联网，但是不要忘记，如果没有产品和服务这个1，后面多少个0都是无意义的。所有一只笨鸟来讲，我们首先第一步聚焦的把产品和服务做好，再通过互联网加速的传播模式以及有效的资源配置，真正的产品可以快速地走向世界。所以我们给的第一个建议是坚持产品和服务作为核心。

这张照片是德国的一家小酒馆，前一段时间，几年前一个朋友带我到这家酒馆吃饭，我们吃了德国著名的猪肘子，还有德国的黑啤。吃完之后这个朋友跟我说，说赵明你知道吗，你坐的这个位子是当初拿坡仑坐在这里吃饭的，我当时非常吃惊，因为我之前不知道这家小酒馆，380年后的今天这个小酒馆还座落在这里，还是德国轴肘子，它稳住了没有上市，按照我们的众筹、上市，他坚持了380年产品是核心，第二它能够坚守住产品的品质。这对我们的启发是什么?我认为这也是一种笨鸟的精神。

用户很多时候他的需求是要被引导的，我认为在这一点当中乔布斯领导下的苹果是做得最好的，我是乔粉，声明一下我不是果粉。上周我回欧洲的飞机上，我把乔布斯在07年发布苹果手机的视频又重新看了一遍，依然让我非常地激动。乔布斯重新定义了什么是智能手机，他开启了我们智能手机的黄金时代，我们应该感谢他。苹果从来不是一个完美的手机，电池很差，信号不行，经常上4G的话，4G的占比一直是很差的，但是乔布斯在某些方面从来是不妥协的，我觉得这是乔布斯值得尊敬的地方，当然了，今天的苹果它要做什么，我们总可以想象得到，我们iphone6出来的时候，心里都说大屏大屏大屏，结果出来就是大屏，不带有出人预料的东西，但是乔布斯在苹果是我非常尊敬的。

做出真正极致的产品，用互联网的行话就叫让大家尖叫，让大家尖叫的产品。说到这一点呢，我不得不提到华为和老于，17年前我加入华为公司，当时和老于一起共事，不瞒大家，那个时候老于就说我们要超过爱立信，我们要得世界第一。一帮兄弟们用看白痴的眼光看着老于，爱立信在我们面前像神一样的，你那个时候可以想象一下，我们2000年前后到欧洲去卖3G，我是去欧洲卖3G的第一人，我们见客户送都送不出去，老于说要超过爱立信，你可以理解我们当时什么心情，但是老于要做第一这个理念深入到我们每个兄弟们的心里。我们内部有一个不成文的规定也好、约定也好，不管多么苛刻的指标、多么严酷的规格，内部争论不休。但是只要有人说对手已经做出来了，那对我们来说没有争议，回去努力，一定要做出来，这就是当初我们做事的风格，一步一步华为的无线走到了世界之巅，如果今天我说华为的无线产品在世界上敢说第二，我认为没有人敢说他是第一。

一个月前，我来到东南公司，也基于参加于总的会，我发现了每次开会很有意思，开来开去总有一段时间于总会绕到手机怎么这个地方ID你可以改一改，器件我们再怎么优化优化，我一看都已经是终端公司CEO了，好像跟十几年前还没怎么变。所以我说老于如果说在手机里他要做到世界第一，那么他是动真格的。M7，荣耀6Plus这是其中的一个过程，未来当中K8已经出现了，我们会带给大家越来越多让大家惊叫的产品，这就是笨鸟一步一步走向极致，不断地逼近、不断地追求。

让品质代言这句话，可能每个企业都说你在这里再说有点陈词滥调，我给大家讲一个小故事，在春节前后，一个朋友给我打电话，明哥你们荣耀做马桶盖了，什么时候出告诉我一声，你给我搞两个。我说我这儿丈二和尚摸不着头套，后来上网一看帖子，我说这个真没有。是什么原因让我们中国的旅游者到日本扛马桶盖回来，是什么原因让我们的旅游者到德国抗着几件套的锅，抗着大勺回来，我太太也是其中之一，拦都拦不住，反正到最后基本都是我扛回来的，为什么?这正好地诠释了人们对品质的追求，板凳要坐十年冷的。那么笨鸟就是要做好这个事情，荣耀6Plus我们的各种手机，包括我们的3C，整个测试的过程当中，我回顾了一下，开发测试的过程，行业标准的测试是0.5米，我们逐步地提高到1米，发现还不行，我们抬升到1.8米，就是要找出它的极限在哪儿，因为我们的消费者有这样的需求，笨鸟就要踏踏实实一步一步地把这些东西做出来。

当然了，如果能够实现上述，我相信在互联网的风口，产品想不成功都不可能，但是如何做到呢?我认为一个企业得有自己的核心能力，你的竞争力在哪儿?你靠什么?而我们华为荣耀，华为是个高科技企业，我们仅从在高科技企业里，我们过去的27年的一些经验教训，在这里跟大家分享一下。

首先，我们认为对于高科技企业来讲，你要把全球最优秀的资源聚集在一起为我所用，可能各个企业聚集最优秀资源的方式不一样。但是我在这里以荣耀仅作参考，大家知道巴黎是世界的美学之都、时尚之都，它的美学设计在全世界是最好的。那么日本在小型化设计和质量控制方面是最好的，俄罗斯在数学领域是有独到的优势，那荣耀呢?实际上就是把这些全球最优质的、最优秀的DNA聚集到一起，来开发和设计我们的产品，基因的优秀，全球最顶级的资源帮助我们来开发我们的产品。当然了，仅仅有这些还不够，但是这已经使我们初步具备了成功的基础。

持续的创新能力，创新是企业发展的原动力，我只能说在任何的时候强调创新都不过分，怎么强调都不过分。我在欧洲市场十年前，大概十二年前我是第一批被于总派到欧洲的市场拓展，那个时候真是产品送都送不出去。然后怎么办?大家也知道今天靠低质低价在欧洲是行不通的，因为你价格比你对手卖得低还不行，人家告你倾销，你必须价格比对手卖得高，中国的产品到欧洲，价格还要比对手卖得高，只有比对手做得好，只有创新一条路。中国的高科技企业未来必然是走向全球的，这样的态势已经显现了，走向全球、走向欧洲，怎么办?创新是唯一之路，创新的过程是痛苦的，每次颠覆来一个好的idea，那可能是团队很长时间的积累，这是一个痛苦的过程。