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互联网+革命:穿越泡沫 剩者为王

2015-05-12 11:17来源:商界网作者:张笑容关键词:中国制造2025互联网+传感技术收藏点赞

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最后,从组织素质来看,企业组织结构需要进行脱胎换骨的变革,加强激励制度变革。组织结构上需采用互联网企业等所具有的扁平化的组织结构,化整为零,鼓励小分队创新,形成创业氛围;同时,需要改造传统的激励制度与之配套,宜采取股权激励措施,化雇佣为合伙人,以提高员工的积极性。

如何渡劫?

我们认为具备了上述四大素质的企业,也就具备实施了“互联网+”的前提条件。即使如此,也应该看到,“互联网+”的风险依然极大,形同渡劫。如此一来,选择一个适合自己的渡劫方式对于企业来说至关重要。

一家传统公司通过什么方法渡劫?一家互联网公司如何渡劫?从现有的案例中来看,“渡劫”的方法可以分为自力更生、收购兼并、结盟合作等方式。

不同类型及规模的企业所采用的策略不同,每个企业都应该结合自身的特点、风险承受能力以及未来发展战略来选取合适的策略。对于巨头类企业(如腾讯、阿里、平安集团等),由于其在互联网行业或者某个具体的传统行业有着得天独厚的优势,其融合策略更倾向于自力更生以及兼并收购,通过自身巨大的资源优势直接渗透到其他行业,或者通过兼并收购优质企业,实现线上线下的融合,自力更生的风险一般要高于收购兼并。对于规模与巨头相比相对较小的大型及中型企业,由于其自身实力并不足以支持其自力更生,其融合策略更偏向于兼并收购与结盟合作。

穿越泡沫,剩者为王

回顾国内市场,谁能够穿越泡沫,安然渡劫,成为剩下来的幸存者?

通过上文的分析不难看出,在今后的几年内,需要“互联网+”渡劫的行业主要集中在互联网巨头以及边缘企业之中,结合三种策略分析,我们不难预见:

采用第一种方法,自力更生,对于一些大型企业集团而言,非有一定远见和坚定意志者不可为,一旦渡劫成功,公司将进入一个全新的境界。但大船掉头风险高,成功者少(中小企业反而容易成功)。

对于第二种方法,以大吃小的兼并重组也是一个充满挑战的过程,其风险除了存在于两个公司所代表的产业的融合,还在于企业文化的融合,这种融合需要企业付出相当的时间来接纳彼此,但由于收购方可以承受相应的风险,反而容易接受,这种策略将会成为2~3年的热点,但对于A股公司而言,失败风险依然较高。

对于第三种方法,巨头之间的强强联合,有利于利用彼此独特的优质资源,抢先瓜分市场份额,这种情况将高频率出现。

不管采取哪种方法,只有那些能够正确评判自身状况、顺应产业发展趋势、集聚未来企业素质、致力于创造价值的公司,将会顺利渡劫,成为最后的“剩者”。

延伸阅读:“互联网+”下的智能楼宇行业剖析

原标题:互联网+革命:穿越泡沫,剩者为王
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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