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新奥王玉锁:能源大转折

2015-05-14 14:22来源:能见派作者:席淑静关键词:能源互联网可再生能源分布式能源收藏点赞

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暗处颠覆

“颠覆新奥燃气的企业不是燃气行业内部的人,是非燃气公司,比如互联网公司。”王玉锁在内部经常如此告诫公司的员工和高管。

2013年11月11日,《中国企业家》俱乐部组织企业家到阿里巴巴参观,王玉锁也在其中。

他一直很重视扩大自己与员工的视野,不断地与外部接触、学习。上世纪90年代,燃气业务仍局限在廊坊一地的新奥,员工三四百人,管理层三四十人,没上大学就创业的王玉锁去清华大学参加了管理干部培训班(即现在的EMBA课程),后来,据说班里一半的同学被王玉锁拉到新奥来任职。

在阿里巴巴的这一天,马云对来访的企业家滔滔不绝讲了两个多小时,“就是一直不停地讲客户、客户、客户。他说他有900万个商家,9000万个客户。”台下的王玉锁想,新奥有900万客户,这些客户与新奥的黏性并不强,如何进一步挖掘潜在的价值?

客户、互联网、天然气、分布式,最终王玉锁想到了一个概念:互联网能源,这个概念又逐渐完善为新奥近年来大力研发的泛能网体系。

新奥的泛能网体系是将源物理网和信息网耦合,以为用户提供最节约的用能方案为目标,通过泛能芯对多种能源形式以统一标准来计量,从而清楚了解用户的用能需求和耗能数据,进而不断优化用户的用能方案。

泛能网

原标题:新奥王玉锁:能源大转折
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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