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新奥王玉锁:能源大转折

2015-05-14 14:22来源:能见派作者:席淑静关键词:能源互联网可再生能源分布式能源收藏点赞

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看到城市燃气的机会,他进来了;看到煤基清洁能源的机会,他进来了;看到太阳能的机会,他进来了;看到分布式能源和信息结合的机会,他进来了。他总能比别人早,而且是早很多年。

他是国内最早提出互联网能源概念的企业家,但直到近两年,分布式能源、大数据、物联网三者结合可能存在的颠覆式变化才逐渐被越来越多的人认可,在油气领域,仍旧有很多人坚定地认为太阳能发电、电动汽车充满缺陷,不会改变能源格局。

提前看到变化,并迅速做出行动,这是优秀企业家的必备素质。王玉锁的行动不仅仅是构建泛能网体系,还包括对公司采取的系列变革以推动内部创新。

推动内部创新

新奥的业务领域多元,且其中多个领域短期难见效益,需要持续的技术投入,这些创新型业务不能按照成熟业务的管理方式运营,也不能像央企的研究院或大学实验室一样养着,快速实现商业化需要相应的激励机制。

“传统产业和创新企业人才结构不一样、激励体系不一样、管理系统不一样,甚至于上班的时间都不一样。”王玉锁首先把公司的业务重新做了梳理,不同的业务板块专业化重组为独立的子公司,新奥集团目前下辖的每个板块都公司化运作,不同板块的管理和激励机制不同。

“我们有一个新奥科技园,就这一个科技园里就各种不同的管理方法,那边上班是什么时候想来什么时候来,这边就是按点上班、按点下班,是不一样的。”王玉锁说。

针对创新型业务板块,全部实行合伙人制。“我也非常高调的告诉奥在做传统业务的人员,你看你们这些个传统企业,要是愿意在这儿你们就挣点死工资,你们要努力我就让你上那边去,你要有创新能力就上那边,那边就可以挣股权、期权,有合伙人年终奖。”做的成功的板块可以单独上市,比如新奥旅游板块独立后成立北部湾旅游股份有限公司,今年成功登陆A股市场,遭到市场哄抢。

除了内部培育创新企业,王玉锁也以控股或收购的方式投资了几家创业公司。“我其实不是买他的模式,不是买他的企业,是买他成建制的团队。将来的人力资源部不是一个一个的招聘去,买企业去,买企业就是买能力,买能力就是买员工,成建制的,一下就过来。”

王玉锁觉得希望还是在年轻人身上,他们思想没有太多束缚,学习能力强,而创业是最快速的学习手段。

属于新青年的时代刚刚开始。“我对这些年轻人现在是寄予厚望,将来中国的经济绝对是非常有希望。”

原标题:新奥王玉锁:能源大转折
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