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1、电量回购与可中断负荷
电力零售市场中的电量回购和可中断负荷项目与电力批发市场中的系统导向型的紧急需求侧响应项目相对应,二者的操作要点相似,其区别在于前者是由售电公司组织招标和合同设计,由消费者与售电公司签订合同,后者是由系统运营机构组织招标和合同设计,由消费者与系统运营机构签订合同;前者的目的是为售电公司管理电量波动风险,其实质是将这一风险管理收益在售电公司和消费者之间分享;后者的目的是为系统运营机构管理系统和市场稳定风险,其实质是将这一风险管理收益的外部性一定地内化给提供者。
目前在国家零售市场成功实施且有影响的这一类型项目并不多,原因在于目前各个市场的平均零售电价都不高,市场中容量供应充足,零售商普遍采用“过合同”策略来管理电量异动风险,比采用需求侧回购策略要更为成本有效。
目前几个较有影响力的需求侧回购项目均来自加州电力危机时期的几个美国电力公司。如波特兰通用电力公司(PGE )的需求侧回购项目,南加州爱迪生电力公司(SCE )和圣地亚哥天然气电力公司(SDG&E)的可中断需求侧响应项目等。PGE 的需求侧回购项目是一个自愿型、配额型的需求侧投标项目。在2001年,PGE 为需求侧回购项目设计了3 种负荷削减投标:包括日前、计划前(从一周前到一日前)和期间事件(持续几周到几月)。2001年9 月,该项目共有26个用户参与,潜在可削减负荷23万kW;该公司规定负荷高于250 kW的用户均可参加,但实际参加的用户中超过2/3的用户负荷在500 kW以上。PGE 在引导参与者发挥尽可能多的需求侧响应作用方面取得了显著的成功。从 2000年7 月到 2001年5 月,共计有122 个事件日,导致的平均负荷削减量为 162 MW。在 2000年9 月,当电量回购价格达到300 美元/MWh 时,总的潜在负荷削减达到参与者总的夏季峰荷的50% 。PGE 的需求侧回购项目成功的一个关键因素在于 PGE 和每一个参与者一起寻找适合于各个参与者的负荷削减策略,并对负荷削减额予以量化;另一个关键因素在于这些项目恰好是在美国西岸电力批发价疯涨的时候推出的。通过购买这些负荷削减,PGE 得以避免在批发市场购买昂贵的电能来满足这些短期负荷的需求,或者得以在批发市场出售多余的容量,从而获取更大的经济效益。加州的SCE 和SDG&E的可中断需求侧响应项目共计提供了147 万kW 的可得负荷削减量,为加州电力危机的缓解和恢复起到了一定的作用。
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2023年是山东实行分时电价动态调整机制的第一年。国网山东电力统计数据显示,全省动态分时电价政策综合效益突出。2023年,山东执行动态分时电价的工商业用户63.33万户,通过价格信号引导用户削峰填谷,有效促进了绿色能源转型,午间新能源消纳空间增加约350万千瓦,晚高峰转移用电负荷约200万千瓦,为
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