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3、教育培训管理机制不完善。乡镇供电所普遍讲究组织和人员的调配,人才流动机制和分配激励机制不完善,必然制约整个教育培训的有效配置。
4、用人制度不完善。部分岗位设置未能真正做到人尽其才,按照录用和因事设岗的原则。把适合的人放到适合的工作岗位,这是人力资源管理用人原则。我县很多企业通过几年来的人事制度改革和部门岗位的调整、人力资源使用现已有明显好转。由于一些用人机制和历史遗留的因素,不少供电所在现有的岗位设置上未能完全做到因事设岗。
5、分配制度不合理、绩效考核不规范,造成员工事业心、进取心、责任心不高。员工对所在部门、班组安排的各项工作任务的接受不够主动积极,特别是个人技术素质较高、业务能力强的生产人员更是如此。究其原因是生产人员在工作过程中,特别是在任务重、时间紧、工作量大、气候异常的情况下容易引起工作人员注意力分散并发生一些习惯性违章。
三、乡镇供电所教育培训管理问题的解决措施
1、建立合适的运行机制。要保证教育培训的目标和任务真正落到实处,必须建立协调、灵活、高效的运行机制。一方面制定激励政策、激发职工的培训热情。对学习型班组、对参加继续教育、培训、进修学业优良者或在知识创新、技术创新等方面取得突出成绩的职工,要定期评选表彰,给予精神和物质奖励。另一方面,要制定规章制度和营造竞争氛围,造成一定的外部压力,引导职工主动要求培训学习,建立健全有利于公平竞争的人才培养和选拔机制,突出学习绩效在竞聘、晋升等工作中的评价作用。
2、建立载体。教育培训必须有实实在在的载体,才能吸引职工广泛参与,不断增强创建工作的群众性、实效性和感召力、吸引力。要依据教育培训的内涵、目标要求,进行总体设计。建立职工培训体系、学习型团队。开展“读书活动”等,都是行之有效的载体。开展全员培训应针对不同岗位、不同对象,确定不同的主题和培训内容。同时,建立学习阵地和网络,为全员多样化学习创造必要的环境和条件,引导职工养成自觉学习的良好习惯,形成浓厚的学习氛围。
3、要建立教育培训的战略决策机构。教育培训战略属企业的职能战略,要使教育培训战略更好地服从和服务于企业总体战略,必须在单位建立一个由企业主要领导担任负责人,教育培训、财务、计划、主营业务等相关部门负责人共同组成的教育培训战略决策机构。它既是单位最权威的教育培训决策机构,同时也行使单位教育培训管理的职能。
总之,教育培训工作,是一个持之以恒,循序渐进的过程,不可能一蹴而就,而要把面上学习和重点研讨结合起来,把学理论和学技术结合起来,把培训工作和各种实际工作结合起来,使全体员工都能参与,乐于参与,在潜移默化的教育培训中提高认识,促使干部职工自发的拼搏进取,奋勇争先,产生强大的团队凝聚力,从而使电力企业在竞争激烈的今天站稳脚跟,更好的为社会作出贡献。
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北极星输配电网获悉,7月28日,铜仁市人民政府发布关于印发《铜仁市进一步加快重大项目建设扩大有效投资实施方案》(以下简称《方案》)的通知。《方案》指出,推进新型综合能源基地投资项目建设。有序推动电网基础设施建设,持续提高供电可靠性。加快实施铜仁西500千伏输变电工程,加快实施乡村电网巩固
为进一步提升供电能力,改善屏边电网供电可靠率,逐步实现信息化、自动化、互动化特点的智能配电网打下基础。根据云南省《红河供电局屏边县2018—2019年配电自动化终端建设工程可研批复》和《关于开展红河供电局屏边县2018—2019年配电自动化专项工程投资计划》的通知,云南红河供电局屏边县2018—2019
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为了提高防汛抢险成员业务知识、信息传递、应急机动的能力,防范洪讯于未然。5月8日,玉屏供电局供电所组织人员,集中学习防汛预案知识。此次学习的目的,一是加强班组员工之间相互协调合作能力,切实筑牢防汛抢险的应急机动性,二是增强该所防汛应急预案的可行性、可操作性,确保电网在雨季期间出现汛
《中国电力报》、《中国电力企业管理》、《当代贵州》等新的一期报纸杂志到了,大家抽时间来看看,4月26日,玉屏供电局田坪供电所图书管理在该所的微信工作交流群里说道。不一会儿走廊读书角、职工读书屋陆续来了看阅的职工,他们都聚精会神的翻阅着自己喜爱的刊物和书籍。据悉,该所是玉坪局最偏远的
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夏季已经来临,气温不断上升,为确保辖区内线路和设备安全可靠的运行,减少线路跳闸事件发生,提高供电可靠性。4月24日,玉屏供电局田坪供电所周密部署、精心组织工作人员开展夏季线路巡视清障工作。为了保证线路巡视质量,该所按巡视计划分组进行,每条线路及设备责任落实到人,并对负荷大、事故发生
近日,田坪镇、亚鱼乡电网升级改造工程建设队伍已经进场,此项工程是2017年中心村电网改造升级工程项目,也是玉屏供电局田坪供电所积极开展100个小城镇中心村电网升级改造工程的一个缩影。据悉,该工程总投资919.0786万元,新建及改造配变21台,容量3.8兆伏安,新增及改造10千伏线路3.819千米、400伏线
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