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进入梅雨季节,安徽电力公司淮南田家庵发电厂紧紧围绕中心工作,坚持减亏增效目标,加强精细化管理,落实各项规章制度,规范燃煤采、制、化、存及配煤掺烧各个环节,抓好煤质验收全过程监督管理及设备维护工作,确保机组用煤经济充足。
进入汛期以来,该厂严格执行管理人员轮值制,制定一系列考核措施,管理人员每天深入现场,与职工一同奋战。同时明确职责,对来煤接卸和采制化过程进行全程指导,查找隐患,堵塞漏洞,精细入厂、入炉煤热值差数据,为机炉安全经济运行提供可靠依据。
该厂严格规范汽车、火车来煤过衡操作,严把汽车煤、火车煤等过衡货物吨位检斤率,做到不漏检、不多检。同时,每月坚持进行三次皮带秤校验维护,始终保持实物称重数据与皮带秤称量数据误差在允许范围内,把好入厂、入炉煤过衡计量精准可靠关。
针对雨季实际情况,该厂一是严格执行储存、混配等管理制度,并制定科学合理的储煤方案,合理安排煤槽、筒仓、煤场来煤存储;二是根据入厂煤的质量,含硫量大小来选择不同的堆放地,以利于掺配;三是按照取旧存新的原则,根据机组负荷等实际情况,合理储存燃煤,保证筒仓储煤充足稳定;四是精细把握配煤掺烧环节,根据机组负荷、煤质及设备状态,合理调整掺配方式。
据了解,针对6月下旬的连续强降雨天气,该厂积极行动,主动出击,投入了潜水泵、装载机、推煤机等设备对煤场进行整治,迅速打通东西煤场两条南北通道,将周边的积水排除,压实煤堆,遏制燃煤流失,并清理积煤,为应对强降雨天气以及机组迎峰度夏期间稳定供煤提供有力保障。
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北极星储能网获悉,2月20日,天眼查App显示,近日,安徽国轩电力有限公司成立,法定代表人为纵华星,注册资本500万人民币,经营范围含新兴能源技术研发、太阳能发电技术服务、发电技术服务、新能源原动设备销售、储能技术服务、标准化服务等。股东信息显示,该公司由国轩高科(002074)旗下安徽国轩新
金秋时节,玉米飘香,农民们迎来了一年中最忙碌且最喜悦的收获季节,“三秋”生产既是今年粮食生产的收官之战,也是来年夺取丰收的第一季,必须毫不放松地抓紧、抓实、抓好。各级村镇干部划片包干,进村入户、深入田间地头,广泛开展秋收技术支持、防火安全宣传、农机作业协调等工作,加快秋收进度,确
为发挥集中采购的规模优势、降低采购成本、提高采购质量、提升电商采购率,根据控股采购管理部工作要求,华润电力安徽新能源公司第一党支部设立“招采党员责任区”,凝聚党员力量,顺利完成2024年远景和运达机组专用备件两个品类的长协物资清单梳理、谈判、合同编制等工作,并将在近日完成专用备件的平
为深入推进“我为群众办实事”实践活动,进一步加强财务合规管理,帮助员工熟练操作费用报销系统,解决报销审批流程中遇到的难题,8月23日,华润电力安徽新能源公司第四党支部开展《费用报销业务标准化手册》分发和报销答疑活动。活动中,第四党支部纪检委员毛颖充分发挥党员先锋模范作用,主动参与并
为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,引导党员发挥模范带头作用,走好网上群众路线,规范网络行为,8月26日,安徽新能源公司第二党支部开展“党纪护航奋楫扬帆”主题党日活动。活动中,全体党员学习史宝峰同志在华润电力2024年“七一”主题党日活动上的讲话内容。在党支部书记戴君彦带领
为落实公司年度EHS重点工作部署,充分发挥相关方在促进企业安全生产工作中的重要作用,8月14日,华润电力安徽新能源公司第五党支部在六安光伏项目开展“讲述我印象深刻的EHS事故案例”活动,各参建单位安全生产管理人员参加活动。小小安全帽,关键时候把命保。活动中,项目部土建经理高振飞讲述安全帽
为引导2024年校招新员工重温革命历史,传承红色精神,筑牢信念之魂,做到学纪、知纪、明纪、守纪,7月5日,华润电力安徽新能源公司第一党支部组织校招新员工开展“红色教育筑信仰,党纪学习守初心”红色教育实践活动。此次活动分两个环节开展,7月5日上午,全体新员工在第一支部党员的带领下,前往渡江
为统筹做好2024年发展党员工作,进一步提升党建工作质效,6月25日,华润电力安徽新能源公司召开华润在庐企业发展党员工作调度会。会议由党委办公室负责人、综合管理部部长方宏主持,华润在庐企业党群部门负责人、党务人员参加会议。安徽省国资委党建工作处冯学斌到会指导。公司党委副书记、纪委书记、
为加强合规管理,解决员工在日常费用报销中遇到的实际问题和困惑,让员工在财务报销时“少走弯路”,2024年5月22日,华润新能源投资有限公司安徽分公司举办“我为群众办实事”之财务报销制度专项培训。此次培训通过线上和线下同步开展,各部门、各基地和场站共52名员工参加。培训会上,财务共享中心人
为持续巩固拓展主题教育成效,进一步引导全员增强合规意识和制度执行力,营造良好的合规文化,2024年5月16日,华润新能源投资有限公司安徽分公司组织开展“我为群众办实事”之人力资源制度解读培训,来自各部门、单位共50余名员工参加。在平时的工作中,我们经常会遇到这样的困扰:各类人事流程不知道
为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神,弘扬友爱、互助的中华民族传统美德,以实际行动展现华润红色央企的责任担当,根据苏皖新能源公司党委工作部署,3月22日,苏皖新能源公司第三党支部与濉溪县孙疃镇人民政府共同启动“华润·孙疃风电点灯”爱心助学活动。孙疃镇党委副
3月12日,中国大唐集团有限公司党组书记、董事长吕军主持召开党组会议,传达学习全国两会精神、习近平总书记关于能源电力改革发展的重要论述和近期重要文章精神等,研究贯彻落实措施。集团公司领导张传江、余波、王瑛、曲波、陶云鹏、苟伟、王海腾参加会议。会议传达学习了习近平总书记在全国两会期间
3月12日,中国大唐集团有限公司乡村振兴工作领导小组召开2025年第1次会议,学习贯彻习近平总书记关于做好“三农”工作的重要指示批示精神、中央农村工作会议精神和中央一号文件精神,全面总结2024年乡村振兴工作,研究部署2025年重点帮扶工作。集团公司党组书记、董事长、乡村振兴工作领导小组组长吕军
北极星风力发电网获悉,近日,马关县人民政府发布马关县“千乡万村驭风行动”金城林场项目市场化配置排名情况公示。公示显示,排名前三名的企业依次是大唐云南发电有限公司、中国水电顾问集团姚安新能源开发有限公司、远景能源有限公司。相关阅读:20MW!云南马关县发布“驭风行动”市场化配置公告
3月13日,中国大唐集团有限公司党组书记、董事长吕军率队访问中国华能集团有限公司,与中国华能董事长、党组书记温枢刚会谈。中国大唐董事、党组副书记余波,中国华能副总经理、党组成员郝金玉参加会谈。吕军感谢中国华能一直以来对中国大唐工作的关心和支持,并介绍了中国大唐相关情况。吕军表示,大
日前,中国大唐集团有限公司党组书记、董事长吕军,董事、总经理、党组副书记张传江在京拜会了甘肃省委书记、省人大常委会主任胡昌升,省委副书记、省长任振鹤。双方就加强能源合作进行了友好交流。中国大唐董事、党组副书记余波,党组成员、副总经理曲波;甘肃省副省长雷思维、王钧,省政府秘书长张伟
3月13日,中国大唐集团有限公司党组书记、董事长吕军,董事、总经理、党组副书记张传江率队访问国家能源投资集团有限责任公司,与国家能源集团党组书记、董事长邹磊举行会谈。双方就进一步深化合作进行了座谈交流。中国大唐董事、党组副书记余波;国家能源集团党组副书记、董事王敏,党组成员、副总经
3月12日,中国大唐集团有限公司党组书记、董事长吕军,董事、总经理、党组副书记张传江与江西省委常委、常务副省长任珠峰举行会谈。双方就进一步深化能源领域合作进行了座谈交流。中国大唐党组成员、副总经理曲波参加会谈。吕军、张传江对江西省一直以来给予中国大唐的关心和支持表示感谢,并介绍了中
3月12日,大唐新能源发布公告,根据本公司初步统计,2025年2月本公司及其附属公司按合并报表口径完成发电量326.38万兆瓦时,较2024年同比增加20.20%。其中,完成风电发电量295.9万兆瓦时,较2024年同比增加20.46%;光伏发电量30.47万兆瓦时,较2024年同比增加17.74%。截至2025年2月28日,本集团2025年
3月12日,中国大唐集团有限公司党组书记、董事长吕军,董事、总经理、党组副书记张传江与山东能源集团有限公司党委书记、董事长李伟举行会谈。双方就深化战略合作进行友好交流。中国大唐党组成员、副总经理王海腾;山东能源集团党委常委、副总经理张若祥,副总经理、总审计师茹刚参加会谈。吕军、张传
3月11日,中国大唐集团有限公司2025-2026年度光伏组件框架采购中标结果公布,共有13家企业中标。中标企业分别为:晶科能源股份有限公司、通威股份有限公司、晶澳太阳能科技股份有限公司、隆基乐叶光伏科技有限公司、一道新能源科技股份有限公司、正泰新能科技股份有限公司、常熟阿特斯阳光电力科技有限
日前,大唐集团公示2025-2026年度光伏组件框架采购中标结果。爱旭凭借N型ABC组件的至高效率、可靠品质及创新技术等优势,以第一中标人身份成功中标“N型BC光伏组件”标段,标段容量为1GW,标志着爱旭国内集中式业务取得新的重大突破。随着市场对ABC组件的认可度日益提升,今年以来,爱旭N型ABC订单爆满
安徽电力股份有限公司淮南田家庵发电厂#5、#6机组超低排放除尘系统改造工程EPC总承包招标公告招标编号:CWEME-16AHTC-J001开标时间:2016年7月5日上午十点整(如有变化,另行通知)根据《中华人民共和国招标投标法》以及有关法律法规,遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则,就安徽电力股份有限公司淮
日前,经过验收专家组验证,大唐淮南田家庵发电厂6号机组脱硝及电袋除尘改造工程顺利通过安徽省环境保护厅验收,其各项环保指标均符合国家最新环保标准要求。至此,该厂两台32万千瓦机组均圆满完成了脱硝改造,“碧水蓝天”工程由此迈上新台阶。今年5月初,该厂6号机组开始进入大修期。脱硝工程、电袋除尘改造与机组其他大修项目交叉同步进行,现场环境十分复杂。为确保两大环保工程按照节点向前推进,该厂严格执行“三措一案”,认真做好危险点分析和预控措施,对工程实施“全天候、全过程、全方位、全覆盖”的监督管
7月21日,安徽电建二公司收到安徽电力股份有限公司淮南田家庵发电厂的一封表扬信,对公司承建的田家庵发电厂#6机组烟气脱硝改造工程顺利通过168小时试运行表示衷心的感谢和祝贺。表扬信中对以蒋功明经理领导的环保项目部全体参建员工在脱硝改造工程中的突出表现予以肯定。并特别指出该工程安装合格率100%,优良率达到96%,整套装置保护投入率100%,自动投入率100%,达到“0缺陷、0整改精品工程”目标。田家庵电厂#6机组脱硝改造工程自施工以来,公司田家庵项目部积极克服施工条件复杂、作业空间狭小、材料供货不及时等诸多不利因素,积极主动地和
7月21日8点58分,由安徽电建二公司通用设备安装公司承建的安徽电力股份有限公司淮南田家庵发电厂#6机组脱硝改造工程168小时试运行顺利通过。试运行期间,系统运行稳定可靠,各项性能指标良好。田家庵电厂#6机组脱硝改造工程自施工以来,通用公司田家庵项目部积极克服施工条件复杂、作业空间狭小、材料供货不及时等诸多不利因素,积极主动地和业主、供货、设计单位沟通协调,合理布局、统筹安排,积极从优化施工方案着手,保证了施工整体有序推进,安全、优质、高效完成了脱硝改造任务,赢得业主方及监理方的一致好评。安徽电力股份有限公司淮南田家庵发电厂#6机组脱硝改造工程168小
大唐淮南田家庵发电厂坚持价值思维和效益导向,重视管理创新出效,在该厂6号机组大修中积极推行“检修工时管理”,量化人员出勤考核,增强组织纪律性,使“工作有标准、管理全覆盖、奖惩有依据”的考勤管理机制成为大修工作有序开展的助推器。“检修工时管理”,就是利用员工检修工时作为参数对生产投入和产出进行系统分析,避免出现出工不出力、窝工、晚出工早收工等不正常现象发生,以利于生产计划、组织、实施的优化组合,达到人力资源的最优利用,从而降低人力资源成本,提高劳动生产率的管理过程。为有效实施&ldq
2014年以来,大唐淮南田家庵发电厂持续深化“价值思维,效益导向”理念,在努力做好生产性节水工作的同时,对综合用水系统进行了集中排查和消缺堵漏,不仅节约了宝贵的水资源,而且为企业增效作出了贡献。尽管部分地下设施因系统技改得到更新,但受建厂时间较长影响,该厂地下供水管网还是存在不少薄弱区域,尤其从2013年11月份开始,综合水系统的隐蔽泄漏点开始增多,不仅导致系统用水量居高不下,造成化学处理水费超标,而且导致部分管路水压降低甚至管道出口无水。对此,该厂高度重视,迅速成立了水系统综合治理领导小组,下设检查组、找漏组、计量组,分别负责
进入2014年以来,安徽电力股份公司淮南田家庵发电厂以优化机组运行方式为抓手,通过与系统先进机组先进指标对比,找差距攻短板,努力提升企业创效能力,促进新年开局创佳绩。截至1月18日,累计发电2亿千瓦时,各项济技术指标都处于受控状态。精细化管理力求效益最大化。该厂按照既定目标,在不断加强运行管理的同时,探索和完善指标管理方式,制定各项优化运行措施,建立健全指标管理体系,细化对标管理。按照厂《节能减排计划》、《机组运行参数对标管理办法》、《降低供电煤耗技术措施》等专项工作的相关管理措施,进一步明确责任主体、责任单位和责任人,推行闭环管理工作方法,对每项工作
今年以来,大唐淮南田家庵发电厂以“保发电保廉洁,降成本降损耗”为目标,拓展电煤管理思路,力求从管理体制、规章制度、奖惩机制、监管手段等方面创新,调整电煤工作目标,把“调结构、降煤价、保燃烧、保运行”作为全年工作重点,取得了明显成效。1至7月份,该厂累计进煤96.38万吨,在电煤结构调整的强力支撑下,每吨标煤单价比去年同期下降了86.15元,为大幅度降低生产成本,实现全年“一保一降”目标打下了坚实基础。拓展煤源降煤价。该厂以调整电煤结构为抓手,积极拓宽煤源供应渠道,优化供应价格,降低
电煤、电量及能耗指标是火电厂生产经营的生命线,2013年以来,大唐淮南田家庵发电厂在“一保一降”攻坚战中创新管理,把攻克难点作为减亏增效的载体,努力打造电煤、电量、节能减排的专业平台,不断拓展企业的效益空间,使生产经营工作呈现良好态势。1至5月份,该厂累计发电量12.7亿千瓦时,供电标煤耗及其它消耗性指标均控制在计划范围内。近年来,受市场因素影响,电煤供应量和价格波动很大,为尽可能避免发生因缺煤造成的降负荷和停机事件,该厂积极打造电煤直通平台,加强与煤矿、铁路、地方交通部门联系,建立沟通协调机制,电煤入厂、存量、预警信息报送往来
2012年以来,受社会用电需求放缓、安徽省加大节能调度力度等因素影响,大唐淮南田家庵发电厂生产经营面临严峻形势,2台30万千瓦机组不能持续保持满负荷运行。为此,该厂多措并举,加大调度管控力度,保障单机“抢发”电量,1至9月份累计完成上网电量23.16亿千瓦时,努力把电量计划转化为经营成果。强化负荷预测抢电量。为更快带上负荷,该厂精确设定变负荷速率,确保在区域电网AGC投入电厂中的负荷响应速度最快。当班值长根据负荷计划、当天气温以及电网周波,做出负荷变化的预判,采取有针对性的措施,并根据总煤量及时启动备用磨煤机,防止因燃料量变化影
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