大唐新能源公司：向“长停”风机治理要效益-北极星风力发电网

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设备的可靠性和稳定性是发电公司的命脉。风电设备的健康水平对于机组性能和安全具有重大影响，特别是大部件运行状况，既影响风机的出力水平，影响发电量，同时也容易造成巨大的成本压力，使企业的经济效益受到影响。为解决好因风机设备故障影响发电量的问题，大唐新能源公司在系统内打响了风机设备专项治理攻坚战，提出向“长停”风机治理要效益。

风机转才是硬道理

风机只有转起来，才能有发电量;风机只有出力了，才能产生效益。随着风机大规模集中出质保期，风电机组的设计不足、老化，风机在运行过程中暴露出来的问题越来越突出，尤其是关键机械部件发生的故障导致风机非正常停机，已经成为制约增发电量的瓶颈问题。针对这一实际情况，该公司将维修时间较长、进口备件到货周期长等原因造成连续超过168小时不转动的风电机组定义为“长停”风机，并列入重点监管整治对象。截至2015年5月份，该公司出质保期风机2844台，容量367万千瓦，占总装机容量的70%以上，尤其是华锐820台风机整体出质保期，带来的风机自行维护、备品备件供应等问题，造成维修时间增长，给抢发电量带来较大损失。据估算，一台风机停机，在大风季节每天损失收入约5000元，2014年期间，该公司“长停”的58台华锐风机，仅此一项就损失电量2.1亿千瓦时，直接损失收入近1个亿。

在“价值思维、效益导向”的引导下，要想提高发电效益，快速提高风机处理效率，提高风机可利用率，最大限度地挖掘投产风电场的发电量，“长停”风机治理成为摆在该公司面前亟需解决的问题。

向“长停”风机治理要效益

针对风机整体出质保后运行状况不断恶化，大量风机长停的严峻形势，该公司眼睛向内，从微观上打响风机专项治理攻坚战，从宏观上建立风机治理长效机制。

2015年年初，为有效解决华锐风机“长停”问题，该公司成立了专项工作小组，打响了一场自上而下的风机专项治理攻坚战，向“长停”机组要起了效益。

该公司下达《风力发电机组设备治理指导意见》，生产技术部门成立技术支持小组，实行“分片包干”工作机制，4名部门负责人和3名设备管理人员分包4093台风机，部门负责人专盯“长停”风机问题大户，建立基层单位“说清楚”机制，实行每日跟踪督办。特别是对“长停”风机问题突出的达里、扎鲁特、唐兴等风电场，除了实行风机治理日报告制度外，技术支持小组人员进驻风场，对长停风机现场诊脉把关，协助基层企业开展设备治理工作。辉腾梁风电场风机可利用率由治理前的90%上升到98.14%，扎鲁特风电场“长停”风机数由原来的十几台降到现在的3台。

一线基层单位在风机治理过程中，实行“分包、领养”设备工作机制,对定检、缺陷、巡检、技改进行全过程管理，并留存影像资料，实现了责任落实的全方面管控，极大地提高了风机的健康水平，涌现出一大批先进典型。已经年过50多岁的生产技术部副主任吴立东，为处理唐兴风电场的“长停”风机操碎了心，他经常在风场一呆就是半个多月，和年轻小伙子们一起冒着严寒爬上爬下70多米高的风机，一方面实地摸排分析故障原因，一方面盯着责任单位，和他们一起全身心投入到设备缺陷处理工作中，唐兴风电场“长停”风机在较短的时间内全部恢复，并一直稳定运行。清源风电场场长张军涛，为解决风机出质保后因故障“长停”的问题，带领技术攻关小组，风餐露宿半个月，穿梭在故障风机之间，终于扭转了风机“停运”的被动局面。罗平山风电场针对风机因设计不合理导致漏油现象严重的问题，不等不靠，不分昼夜加班进行技改，取得了良好的治理效果。在边远的大黑山、玉门等70余个风场中，到处都有这样的员工，他们肯于付出，甘于奉献，在艰苦的条件下，把目标变为执着，把不可能变为可能，打赢了一场又一场的设备治理战役，创造了一个又一个不凡的奇迹。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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