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锂电业整合大牌局 你是“庄家”OR“闲家”?

2015-07-22 13:00来源:高工锂电网关键词:锂电池锂电产业锂电企业收藏点赞

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第二、“立体”整合法

在企业自身的产业链的上下游环节整合之外,还有一种第二维整合,又可以称之为立体整合,即在同业和异业中进行企业的整合。

针对锂电行业的现状,高工锂电董事长张小飞预测,新能源汽车热销推动上游锂电行业销量大增之际,国内外的锂电行业并购与跨界投资都接踵而至。未来3年至5年内,三分之二的企业将会被迫退出。同业整合和异业整合的现象都会大量涌现。

同业整合包括同行业企业资源整合和相似行业资源整合两种,吸纳与自身频调相近的资源,达到扩大规模、增强竞争力的目的。异业整合则属于外延式拓展,即在不同的行业间进行资源互补提升,实现资源聚集效益。而这一形式最有力的行业代表,莫过于近日事安集团拟7亿元收购SK旗下三元正极材料厂商、智慧能源拟12亿收购福斯特集团。

第三、“时间”整合法

这一整合眼光属于时间维度,分为前瞻整合和回顾整合。前瞻整合基于对行业未来趋势、技术发展的前瞻性判断,进行提前预期性整合,这样的做法当然有诸多好处,节省成本,领先对手,占有最佳资源等;而回顾整合则是对本行业、本区域、本企业内已有资源的重新挖掘和创新利用。

具有垄断背景的企业会更注重产业链的垂直整合,更有实力采用前瞻整合战略。其中比较着名的是日本的伊藤忠商事的锂电产业链,包含了资源,材料,电芯和终端。而对于中国的大多数锂电企业来说,产业链先天不足,无实力巨头的参与使得垂直整合难度大,但乱象丛生,随着行业持续发展,进行垂直整合是早晚的事情。

整合是必须的,但我们也必须承认,这三种维度的资源整合都是手段、或者说是一种看到机会的眼光而已,其最终目的是要完成资源的更优化配置。在这个共赢的时代,当然不应该只有一个人的胜利。

原标题:锂电业整合大牌局 你是 “庄家”OR“闲家”?
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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