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四川大唐水电开发新模式 坚持价值思维和效益导向优先

2015-07-23 09:54来源:中电新闻网作者:苏伟关键词:水电开发水电建设水力发电收藏点赞

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早投产就是最大的效益

今年初,由于遗留问题众多,很多人都认为黄金坪水电站按期投产绝无可能,长河坝水电站投产时间也会比预期晚很多。

这时候,效益导向思想决定了问题的解决方式。熊雄要求大家算一算经济账:工期向后拖一天,财务费用会增加多少。早一天投产发电,会增加多少发电收益,财务费用会减少多少。而经估算,长河坝水电站提前一个月发电节约的财务成本及发电收益可达4.5亿元,效益相当可观。熊雄引导大家,如果早投产发电的经济账算得过来,除了适当地增加一些投入外,在某些问题上适当作出一些牺牲和让步也是值得的。

这种效益导向思想在接下来就发挥了作用。

比如,甘孜水电全力争取落实财政贴 息多补早到,拓展与银行的良好合作关系,争取项目贷款额度,实现贷款利息下浮目标;对已签银行贷款利率调整周期由12个月调整为3个月,充分享受利率下浮政策;通过使用低成本贷款置换前期成本较高的贷款,提前置换近期即将到期的贷款合同,从而减小到期资金接续的压力。2015年底争取完成“三免三减半、两免三减半”税收、贴息贷款印花税减免等优惠政策的申请工作;认真分析并找出财务、计划统计口径相差的原因,力争年底前消除差异确保投资一致。加强增收节支,树立“过紧日子”的理念,加强费用分析,制定和完善费用管控流程,杜绝“跑、冒、滴、漏”,止住“出血点”,把该省的钱省下来。

再比如,甘孜水电先后3次召开施工总计划优化会议,反复梳理进度计划,通过采取一定的赶工措施,加大资源投入,挖掘设计技术潜力,适当增加费用,加快右岸泄洪放空系统施工,提前一个月下闸蓄水,压缩导流洞封堵时间,确保2017年5月长河坝首台机组发电,8月4台机组全投。

黄金坪水电站可研批复2016年上半年实现全投目标,年初公司确定了2015年年底左岸4台20万千瓦机组全投、提前6个月实现机组投产的目标。甘孜水电顶着巨大压力,公司全员上阵、合力攻坚,对内全力以赴抓进度,对外千方百计抓协调。5月1日,导流洞1号、2号孔闸门相继下闸并成功到位,泄洪洞开始泄流,下游河道保持了生态流量要求。5月10日,左岸泄洪洞顺利下闸蓄水。这个里程碑节点的实现,提振了士气,目前送出工程施工和机组安装进展顺利,为黄金坪项目8月实现首台机组并网发电、年内实现4台机组投产运行奠定了坚实基础。

一切努力,都是为了创造经济效益。

安全也是价值与效益所在

5月14日,全国水电站大坝安全工作会在北京召开,国家能源局及全国各水电能源开发企业相关负责人共136人参会,

熊雄出席会议并作了经验交流发言。熊雄重点介绍了长河坝电站、黄金坪电站建设期间面对各种地质灾害,采取有效应急管控措施,确保工程安全的工作经验。

熊雄在会上介绍,长河坝、黄金坪水电站工区边坡整体风化、卸荷严重,岩体破碎,局部存在挤压带、断层和断裂带,多处岩体存在不利组合面,边坡稳定性极差;当遇强降雨时,高边坡卸荷产生滚石、局部崩塌以及沟谷产生山洪、泥石流等地质灾害情况较频繁,施工安全隐患极大。尤其是汤坝料场是当前最大的危险源。

熊雄也同时介绍了这两个工程安全生产取得的成绩:截至2014年年底,长河坝电站、黄金坪电站已连续四年获得集团公司安全文明样板工地称号,始终保持着安全责任事故为零的纪录。工程安全事故“零”目标也是坚持价值思维与效益导向的结果:在着力消除重大灾害隐患,确保汤坝料场的本体安全和施工安全及其应急管理工作的同时,确保安全投入有效实施。

自工程建设伊始,甘孜水电就成立了安全管理委员会,并随着工程建设的推进,逐步建立健全了安全管理的各项规章制度,构建了重大危险源动态数据库,建立了安全隐患排查治理长效机制,形成了业主主导的 “一会一库一机制”大安全管理模式。工程建设过程中,该公司积极发挥业主在“四位一体”管理体系中的主导作用,通过督促各参建单位履行安全职责,狠抓现场文明施工管理等多项措施,历经3次强震、1次岩崩和多次大洪水的考验,始终保持了主现场安全责任事故为“零”的纪录。

为了进一步提高公司安全管理水平,2013年该公司启动了国家安全生产标准化建设项目创建工作,多次邀请专家开展专题培训,组织参建单位进行工作对接,并根据现场实际和各单位的具体情况,制定了详细、可行的实施方案。2013年11月,顺利通过评审,成为四川省首家通过“国家能源局安全生产标准化二级工程项目”评审的在建项目。

原标题:水电开发黄金坪模式 坚持价值思维和效益导向
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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