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创新机制，激发活力，“输血造血”双管齐下打通人才管理“任督二脉”

近年来，国轩高科坚持靠事业凝聚人才，用实践造就英才，以机制激励人才，把创新人才工作机制与企业跨越式大发展有机结合起来，通过切实可行、科学合理的举措招贤纳才、培育英才、使用人才，实现人才资源的优势互补，并形成人才资源规模效益。

当前，国轩高科当前处于跨越式大发展的关键时期，多条新的生产战线陆续拉开，多个建设项目相继上马，人才需求缺口持续扩大，尤其是一些技术、研发、管理方面的关键岗位人才供不应求，在这样的非常时期，国轩高科“兵分两路”做好人才的引进、配置与使用，较好缓解了人才资源不足的现状。

一是通过“输血式”引才做好空缺岗位的填补工作。

当前，公司人力资源部根据企业人才缺口现状，重点做好品质、销售、研发等方面关键的技术岗位以及生产、工艺、管理等方面的基层管理人员的招聘工作。通过向新安人才网、前程无忧网、猎聘网、电池英才网等多家大型人才网、专业人才网发布招聘信息，并通过制定严格的招聘程序层层筛选、测试，为企业遴选出合适的人才。

另外，公司常年与相关院校开展校企合作，通过“订单式”人才培养模式为企业量身培育各类专业人才，近年来已定向为公司培养、输送了百名左右专业人才。7月4日，在刚刚落下帷幕的2015全国职业院校学生技术技能创新成果交流赛中，国轩高科与安徽汽车工业学校的校企合作成果荣获技术技能创新成果交流赛二等奖，受到了教育部职业技术教育中心评审专家和各省市职业教育主管部门领导、企业代表的赞扬和好评。这正是国轩高科校企合作工作成效一个很好的验证。

二是通过“造血式”育才、用才打造专业化高技能人才队伍。

为了拓宽选人、用人渠道，增强员工选拔、使用的公正性、公平性和科学性，增强公司全体员工的进取心和危机感，国轩高科除了实行集团化人才管理模式、推动形成“育英”效应之外，还坚持培养和晋用土生土长的本土精英，对企业内部的中基层重要岗位实行内部竞聘机制，以此打造职业化、专业化高技能人才队伍。目前公司内部竞争机制已经迈向规模化、高效化轨道。

“公开竞聘管理岗位不仅为大家提供了一个竞争的舞台，而且激发了员工学技术、钻业务、长才干的积极性和竞争意识，也为公司的可持续发展注入了勃勃生机。”国轩高科直属工厂负责人坦言。

国轩高科人力资源总监表示，这不仅有利于形成人才建设的良性循环，还有利于形成稳定而充满朝气的人才队伍，使敬业务实且为企业做出积极贡献的员工们找到归属感、荣誉感和成就感。进而有助于将企业的组织资源转化为发展资源，人才优势转化为发展优势，队伍活力转化为发展活力。

“我们要让员工充分分享经济增长的成果，要让每一个国轩人活的有尊严。”国轩高科董事长李缜的话语铿锵有力。在做好“造血式”育才、用才工作的同时，国轩高科还十分注重对人才队伍的绩效考核，通过制定科学高效的KPI机制来推进企业组织结构实现集成化，提高人才队伍整体工作效率。同时，国轩高科还坚持以人为本，注重营造尊重知识、尊重人才的良好氛围。

通过不懈努力，近年来，国轩高科人才队伍不断发展壮大，目前员工总数已达1750人。专业研发人才达220余人，其中硕博人数占50%以上。在公司人才强企战略的指导下和人才队伍的努力下，截止目前，公司已累计申请专利505项(发明专利253项)，授权专利244项(发明专利37项，含2项美国发明专利)，专利成果覆盖到正极材料的制备以及电池的制备技术、成组技术、筛选技术、PACK技术和原辅材料设计等电池制备与应用的全过程。公司承担了三项国家“863”重大课题项目，参与了三项新能源汽车创新工程。先后通过ISO9000等“三标一体”认证和TS16949质量体系认证，被评为合肥市知识产权示范试点单位、合肥市最具成长性企业、安徽省环境保护创新试点单位、安徽省“三高”企业、安徽省工程技术研究中心、安徽省企业技术中心和安徽省博士后科研工作站，并被认定为国家级企业技术中心、国家重点高新技术企业。

目前公司与中科院、中科大、合工大、新加坡国立大学、美国阿贡国家实验室等一大批高等学府、科研机构建立良好的合作关系，在电池材料、电芯设计工艺、电池成组技术和电池管理系统等领域开展专项研究工作，为培养专业技术拔尖人才、专业学术带头人等高端人才奠定坚实基础，为公司的又好又快发展插上腾飞的翅膀。

原标题：探究电池“大咖”国轩高科的人才培养之道

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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