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平凉电厂:走细走实节能路
2015年08月10日
信息来源: 华能集团
在全国火电60万千瓦级机组能效对标及竞赛第十九届年会上,平凉电厂6号机组获60万千瓦超临界空冷机组二等奖,同时获同类型机组供电煤耗和厂用电率两项指标最优机组称号。
事无巨细夯实节能降耗根基
平凉电厂运行部的节能负责人樊永安,每天上班的第一件事就是拿着小本对各运行机组小指标进行统计和对比分析,在当天中午前将分析结果公示,并根据小指标竞赛管理规定对各运行班组进行考核和奖励。时间长了,运行当值人员都亲切地叫他“樊监察”,正是对这份工作的重视和坚持使得机组能耗指标持续向好。多年来,平凉电厂自上而下建立了一套严格的管理机制,采取了一系列行之有效的技术措施。厂领导从大处着眼、小处着手,亲自挂帅节能领导小组,全面负责节能减排工作的组织领导和协调工作。对集团下达的绩效考核指标,节能领导小组按月对各部门进行细化分解,责任落实到人,监督检查落实到位,诸如针对运行机组出现的任何一次水冷壁超温,电厂要求相关专业和部门都要执行追溯机制,查清时间、班值、操作人员、设备运行工况和其他因素逐一进行分析,落实责任,组织学习,制定措施,同时要求各级生产管理人员要及时掌握月度指标完成情况,把节能降耗工作当作“一把手”工程来抓、来管,督促部门主任和节能兼职人员深入分析,寻找差距,完善措施,加强监督考核。在每月经济指标分析会议上,以会议纪要的形式对需要解决的问题进行跟踪督办,并提出整改措施和治理完成时限,在季度经济分析会上对实施措施效果进行评价和奖惩,确保了节能降耗工作有布置、有监督、有考核、有评估。
他山之石、可以攻玉。为了控制好机组各项指标,平凉电厂由专人负责积极联系集团系统内同类型机组的兄弟单位及国内五大发电集团优秀燃煤电厂,定期进行生产数据对标分析,从中寻找差距、取长补短。电厂通过对燃料的采购、计量、检质、煤场及储存、指标和信息等6个关键环节的全过程联动管理,加强燃料收、耗、存管理。策划部牵头各职能部门,研讨、制定各种节能措施,分解各项经济指标,把责任落实到人,使生产运行各个环节都可控、在控,实现节能工作闭环管理。燃料部运行二班班长李鹏程向记者介绍:“电厂严格把关入厂煤源头,确保入厂煤煤质的稳定,我们对来的煤发热量和成分进行实时监控,以便对配煤掺烧方式进行动态调整。”电厂积极组织各值、班组进行小指标竞赛,主再热汽温、脱硫效率等主要参数压红线竞赛等活动,并使之常态化。
群策群力节能降耗出实招
通过不断地摸索和试验,平凉电厂制定出一系列有针对性的技术措施以指导和规范生产过程,达到机组运行工况最优的目的。如:通过加强湿冷机组冷端管理,提高机组真空度;调整循环水泵运行方式,空冷机组根据环境温度变化,调整空冷系统运行方式;根据机组负荷变化,调整凝泵运行方式,降低凝泵出口压力,减少节流损失;加强燃烧调整,细化配煤掺烧方式;对汽温、排烟温度、飞灰与炉渣含碳量等影响锅炉经济性的指标进行重点控制,对煤粉细度进行连续取样,通过化验结果对比,改进燃烧调整;针对不同煤电比对制粉系统运行方式、一次风压、磨煤机转速进行调整,同时采取低负荷3台磨煤机运行方式,控制系统耗电率;加强炉本体漏风、保温破损等治理,有效控制热源损失;对现场照明、机组启停、检修期间电气设备的启停和运行制定优化措施,机组启停期间风烟系统采取单侧运行;调整脱硫效率控制值,确保压红线运行,使低负荷时浆液循环泵一台运行;在负荷较低煤质较好的情况下,调整输灰方式,减少输灰系统启动次数;调整脱硫系统运行方式,停运增压风机运行;调整空压机运行方式,在单元机组全部停运且无试验或检修用气时,本单元空压机停运,同时在机组运行方式较小或单元单机运行时采用联络供气方式。通过实施以上行之有效的措施,在开机方式小、负荷率低的情况下,生产厂用电率和煤耗指标全面得以控制。电厂定期组织专业机构对机组进行燃烧调整、热力性能等试验,根据试验结果制定燃烧调整卡、经济运行最佳参数,指导、约束运行人员按最佳工况点进行调整,并定期检查各项节能措施执行情况,根据对结果进行奖励和考核。
大力培养全厂各级员工节能意识,集思广益,广泛征集合理化建议。全厂员工积极进言献策,深挖企业管理潜力,掀起了“我为节能献一策活动”的高潮,近两年全厂员工针对全厂节能工作提出了合理化建议300多项。厂工会与自行车协会连续多年组织绿色骑行活动,不断唤起职工节能环保的意识。
平凉电厂6号机组节能降耗措施的成功实施,确保了电厂能耗指标连续多年稳居全国前列。
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