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山西制造:在“互联网+”中谋变(图)

2015-08-16 07:57来源:山西经济日报作者:齐泽萍关键词:互联网+工业4.0工业互联网收藏点赞

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云平台将售后推前到作业面

8月13日上午10时许,太重煤机远程运维中心大厅内,电子大屏幕上实时显示着一台采煤机的工作状态。屏幕上既有采煤机的整机运行数据,包括整机电流、瓦斯浓度、煤机位置和工作面倾角等,也有采煤机各个部位,包括左右截割部、左右牵引部的具体作业数据。一目了然,如在现场。太重煤机副总经济师赵小静告诉记者:“这台由太重煤机生产的采煤机,目前正在潞安矿业集团的一个井下作业,大屏幕上全部是机器的即时运行数据。”

据介绍,太重煤机依托“十二五”国家智能发展专项,于2012年率先建起了煤机云计算平台,依托该平台进行实时视频接入,对采煤机、综采工作面设备进行集中监控、分析及诊断。“云计算平台就相当于一台运算能力强大的数据中心,通过相关电信运营商的宽带或者专线,对设备上反馈的运行数据进行采集、分析,并实现远程管理和运维。”

在太原经济技术开发区,太重煤机拥有我国最大的采煤机制造基地。远程运维中心为企业实现“四个一流”中服务一流创造了条件。

“有了这样的技术,再也不必担心产品售后服务滞后的问题了。”有33年工作经验的赵小静深有感触:以前用户出了产品故障,只能通过售后服务总机电话与企业联系,然后企业再通知技术部门,准备维修方案,费时费力,有时候因为电话里难以说清楚,还得派专家赶赴现场。现在有了云计算平台的实时监控,可以在第一时间就发现机器故障,由专家在线指导维修,甚至可以通过机器运行中的数据分析来预知故障,及时采取处置措施,变事后维修为即时的状态维修。

两化融合为企业培养出“新型能力”

两化融合在中国铝业山西分公司不仅仅是为了实现物流、信息流、资金流及工作流的统一,还为了给企业培养出可持续发展的“新型能力”。

“我们两化融合管理体系的策划过程是基于企业战略高度的。”企业负责人对记者说,其核心是“提高完全成本竞争力”。

中国铝业山西分公司具有以自备矿山和联办矿为依托的铝土矿资源,也参股当地的煤炭资源开发,延伸了能源产业链条,但从长远发展来看,资源能源将更加稀缺。为最大限度地降低市场供矿、供煤对分公司氧化铝完全成本的干扰和冲击程度,争取在激烈市场竞争中的主动权,企业提出打造“持续、稳定的资源获取能力”;工艺技术创新方面,企业提出打造“生产工艺、过程控制不断优化的能力”;“氧化铝产品生产快速决策能力”则利用信息化手段,改变传统的经营决策模式,创新生产管理方式,将生产过程中检斤计量、生产调度、能源消耗、设备点检、视频监控、生产过程控制等业务环节的数据有机集成及统一分析,打破生产环节和管理决策数据不统一的瓶颈,便于集中管理,科学决策;“职业健康安全与环境保护的保证能力”,采用先进的信息技术手段,提高安全环保监测装备水平,对重点安全防控部位,建立视频监控。

基于这四方面的信息化新型能力,使中国铝业山西分公司的资源优势、管理优势、技术优势得到了尽可能大的发挥。

据了解,结合我省支柱产业和优势特色产业发展情况,我省选取了一批重点项目,推荐申报“国家两化深度融合重点项目”,太钢和阳煤的项目都已获得工信部两化融合资金支持。中国太原煤炭交易中心有限公司的“煤炭电子交易平台建设项目”、山西贡天下商贸有限公司“贡天下山西特产网手礼网机场项目”和晋能集团“煤炭物流信息化平台暨电子商务项目”成功入选国家电子商务集成创新试点工程项目。此外,省经信委在推进项目实施时,积极发挥财政专项资金引导作用。省信息化发展专项资金重点向两化融合项目倾斜,已资助两化融合项目39个共计3800万元,带动社会投资58.1亿元,两化融合项目占专项资金计划比例达到45%。目前我省两化融合重点项目顺利推进,钢铁企业产销一体化系统、装备制造业产品全生命周期管理系统、煤矿管理一体化系统等一批项目技术起点高、经济和社会效益好,对提升企业和行业两化融合水平起到了重要的推动作用。

原标题:山西制造:在“互联网+”中谋变(图)
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