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导读
继国家电投注册售电公司后,华能集团旗下子公司也宣布成立两家全资子公司,从事售电业务。3月,“9号文”提出开放售电侧的改革方向后,全国各地已成立超过一百家售电公司。在配套文件政治正式落地前,售电侧开放的问题一直大家讨论的重点。今天君阳太阳能电力投资有限公司执行董事彭立斌就来和大家聊聊电改那点事。绝对直言,大量内部消息!简单粗暴的告诉大家国家电网应不应该参与竞争性售电?哪些企业才能顺利进入售电市场?还有哪些人可以从开放售电侧这一改革中获益?
小编注:君阳太阳能电力投资有限公司是中国领先的独立太阳能发电商,主要为大企业提供屋顶光伏电站的建设、运维服务以及能效管理服务,并且已经形成了一套相对成熟的盈利模式服务。彭立斌则是出身电力,跨界光伏终端市场的投资高手,对电改及光伏均有深入的了解。
三种售电主体最具生命力
Q: 成立售电公司最重要的是什么?
A: 我认为有三点对于售电公司是非常重要的,也可以说是核心竞争力。
第一是用户信任度。在电力产能严重过剩的今天,即使是实力强劲的五大电力集团,得不到用户的信任也是难以为继。售电侧的开放给了用户选择权,也给了用户任性的理由。你有电,我可以不要!未来的售电市场将是用户主导的市场,而不是电源方主导的市场,取得用户信任是售电公司生存的基础。
第二是能效管理网络的建立和技术整合能力。在未来的售电市场,光靠买电卖电的售电公司只能说是有钱任性,各种能源技术的协同整合能力才是售电公司可持续发展的必备武器。没有对电力技术的准确把握和提升用户能效管理水平的本事,售电公司也就不用揽售电这个瓷器活了。
第三是完善的服务体系。即使售电公司有钱,有电源,有技术,没有好的服务也是枉然。如今,国有电力企业可以在地面电站建设中高歌猛进,但在分布式光伏电站建设中却举步维艰,这不是实力的问题,而是服务跟不上。未来的售电市场不是拼爹的市场,而是个拼服务心态的市场。服务,正是民营售电公司在未来市场中的绝招。如果未来有一天,电网公司和五大电力集团能够拥有真正为人民服务的体系和能力,那么不仅民营售电公司没有存在的必要,全球能源互联网也就指日可待了。
Q: 哪一类的主体的售电公司未来可能最具有竞争力?
A:表面上看国有发电公司有很强的竞争力,实际上我认为如果售电侧彻底放开,他们将成为“弱势群体”!因为他们会面临巨大的竞争和比价,国有发电公司在服务上比不过其他主体。国有发电公司虽然也会有为大用户提供技术层面的服务,但是他们的服务体系决定他们很难向民营企业的内部配网投资。这样一来国有发电公司就只有两个竞争优势,一个是地域,一个是价格。但是在目前电力产能严重过剩的情况下,国有发电公司只有通过残酷的比拼价格才能获得大用户的青睐。
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改革是电力行业发展的核心驱动力之一。进入“十四五”以来,在我国“双碳”目标的提出,以及能源安全韧性的拷问下,新一轮电力体制改革全面提速,为构建新型电力系统探索适配的“软件系统”。根据国家能源局公布的数据,2025年一季度,我国风电光伏发电合计新增装机7433万千瓦,累计装机达到14.82亿千
2015年,对能源电力行业来说是一个重要的历史刻度。这一年,《中共中央国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(中发〔2015〕9号)印发,确定了“管住中间、放开两头”的体制架构,提出了包括有序推进电价改革、推进电力交易体制改革、建立相对独立的电力交易机构、稳步推进售电侧改革、开放电
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北极星售电网获悉,近日,辽宁电力交易中心发布2024年市场结构情况,详情如下:1、2024年发电侧HHl指数为1153.59。2、2024年发电侧Top-5指数为72.73%。3、2024年售电侧HHl指数为651.32。4、2024年售电侧Top-5指数为48.84%。
2015年电改9号文出台开启的新一轮电力体制改革已历经十年,处于改革潮头的南方区域从独具特色的省级市场发展为创新融合的区域市场,走过了一条破冰、融合、发展的电力市场化改革之路。正可谓前事不忘后事之师,让我们重温十年改革历程,总结经验教训,在新的历史起点再出发。(来源:电联新媒作者:梁
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市场主体一头连着经济发展,一头连着民生福祉。作为社会生产力的基本载体,市场主体是经济活动的主要参与者、技术进步的主要推动者、就业机会的主要提供者,作用举足轻重。人才是最活跃的先进生产力,市场的基石则在于培育先进的市场主体。当发电企业开始研究负荷曲线,当售电公司开始重视天气预测,当
日前,浙江电力交易中心发布《2024年浙江电力市场年报》,“绿保稳”成效显著。绿电绿证交易活跃,分布式绿电成交总量、绿证成交总量在国网经营区中位列第一,完成年度外购电目标的107%,充分发挥电力保供作用,全面深化完善市场价格形成机制,省间、省内价格保持稳定。自2015年9号文发布开启新一轮电
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