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电力急先锋:电改加速度 分羹售电红利谁是主角?

2015-08-26 09:38来源:北极星售电网关键词:售电市场电力体制改革电力急先锋收藏点赞

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其实,国家也不是不成立国家售电公司,只是要将现在电网公司的输配,调度和交易业务分离开来,这样才能搞清楚所有环节的成本和利润。想实现这一点,电网就不能同时参与输配电、竞争性售电和交易中心管理。电改小组中有人认为如果电网公司参与竞争性售电,电改失败的可能性会比较大,我也认为,如果新型电网公司还包括售电职能,那电改也就失去了改革的意义了。

Q: 前几天贵州出台的文件有什么特定的意义?

A: 贵州的文件出台并非偶然。我们几个关注电改的朋友都认为贵州文件的出台是有政治意义的,它给了大家一个方向,同时文件中明确了几件事要特别注意。

首先,特别明确了电网的盈利模式是输变电利润。输变电的价格标准是“历史折旧+运维成本+6%的利润”,其中是有利润存在的。而且电力结算全部在电网,因此电网公司拥有了一个强大的金融工具,简单讲就是巨大的现金流,我估计这个金融工具将使得电网公司的利润提升到8%。

其次,文件中将贵州电网公司与贵州电力交易中心放在并列的位置上,意味着两者处于同等地位。隐藏信息就在于两者的分离,交易中心和电网没有任何关系。

这个文件可以看出中央是不想电网公司参与竞争性售电的,但是也不想跟电网公司起直接冲突,所以通过这样一种方式传达自己的意思。也可以说这次电改博弈的过程也体现出我们高层的政治智慧是非常高的。就我个人了解的情况,各省在电改的过程中也在会比照贵州方案来界定电网和售电的界限。

电子商务在居民售电市场中前景广阔

Q: 怎么看BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)在售电市场中的介入?

A: 在售电市场中主要有两块业务,一块是B2B,就是针对企业的,另一块的是C2C就是对居民用户。

来讲一个设想,现在我把我们的售电公司定位成能源互联科技公司,我们未来可能会做一个app,这个app除了售电和监控能效管理之外,还可能会有一个商务平台。其实在给企业做能效管理网络之后,整个企业的信息通道也打通了,那么接下来的生产资料,生产工具的采购就可以通过这个app的电子平台来进行,也就会有电子商务产生。这个提供商不一定是BAT,更有可能是其他专业的设备生产商。所以在B2B这块,我认为BAT的接入深度有限。

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