华为公有云服务的势道术打法-北极星输配电网

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前几天在上海参加MWC2015展会时，寰寰姐打了辆车，从酒店去上海国际新博览中心。司机师傅问了一句，有什么展览吗?当听说是有关通信行业、手机产品的展会时，这师傅来了兴致。

“你看，我刚买的华为Mate7手机，3200多呢。为什么要买这个手机?抢单快啊!我们出租车师傅里，十个至少有四个都用华为手机，就是因为抢单快。有没有过对比?有啊，跟别的手机一起抢，我拿华为抢得就快。之前我用的也是华为，太久了，就换了这个新款。”

出租车用互联网软件抢单，这个已无须多言，但用华为手机抢单快，这我还是第一次听说。我和司机都不是技术专业人士，华为手机的基带芯片、或者信号模块是不是有什么“通信秘密”，没必要多分析，但事实的结果已经很清晰了，因为抢单快，这是司机们的根本利益所在，于是很多上海司机纷纷买了华为手机。

为何写公有云服务，却先谈到了手机?其实我要讲的是积累。

华为在通信行业20多年的积累，这是一种无法用什么准确数据、指标来衡量的标尺，也没有什么参数可言，但这种积累以及在技术上的扎实功力到了一定阶段，当华为再拓展新的业务领域时，并且在走过基本布局之后，这种深厚功力所累积的“底层优势”就会形成质变。

比如，华为手机一开始也不是顺风顺水，也有过产品、市场等诸多方面的试水以及“交学费”的过程，但几年之后，华为Mate7成为让华为自己事先都没有预料到的爆款，一时“洛阳纸贵”。

再来看公有云服务这一领域，先不谈公有云还是私有云，就云服务而言，亚马逊、微软，这应该是全球最早布局云服务的企业，尽管有“中国数据业务”发展政策的种种限令，微软借道世纪互联辗转在华落地了其?Azure云服务，亚马逊随后也与中国地方政府合作，将其云服务带入中国。

与这些IT巨头的云服务相比，华为有三大“弱势”：1、华为来自通信行业，IT云服务无论如何是华为最传统的运营商业务之外的新业务；2、华为早在2009年进入云计算领域，但以私有云为主，公有云来得更晚;3、除亚马逊、微软之外，阿里巴巴、腾讯等诸多云服务都早已经推出，这时的华为如何应对激烈竞争?

但也如我文章开头所讲，华为做事通常有备而来，早年在采访一位网络公司老大时，这位行业人士就曾对华为有过这样的评价：“如何华为要全力押上去做一件事，那是非常可怕的。”

能看得出来，今天华为推出公有云服务，就是一种“全体押上”的决绝意志，而决绝意志背后其实也有华为在大势、云道、战术方面的通盘考虑。

其一，大势：华为公有云为何才推出?

2010年寰寰姐去华为上海公司采访时，看到华为的几千名工程师的桌边已经没有了笨重的电脑主机，一部部个人电脑的主机已经“连”到了大型服务器上，每个终端显示器借助一个几百块钱的装置往内部网络上一连就行，使用功能完全一样。

这就是已经落地的云计算应用，华为公司把分散的主机并成“云状态”后，CPU芯片的利用率提高了16倍，不仅节省设备投资，运营维护甚至电费开销都大大缩减了。而2009年时，华为已经开始从企业内部应用切入到云计算领域，推出了“云帆计划”。不仅自家的员工全部转到云计算上办公，同时已有近万人开始进行云服务的研发、投入，并与上海市政府的云海计划合作。

原标题：华为公有云服务的势道术打法

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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