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随后则是华为在云计算领域的大力推进，并举办了每年一次的华为云计算大会(HCC)。从这几年的HCC上可以看到，华为在云计算领域的进展也非常快。从业绩上看，华为企业业务2013年的收入是152亿元，增长率高达32.4%。从排名上看，据Gartner数据显示，2013年华为服务器全年出货量列全球第四，华为存储产品在中国区出货量排名第一。

而在最核心的技术层面，到2014年时，华为在云计算、大数据领域已经不再是一个硬件设备供应商的角色，从底层的基础架构到云计算、大数据系统平台，从数据中心到企业分支、企业中的个人用户，华为已然具备了提供端到端解决方案的能力。

这一时期，华为的云计算战略很明确：主要为政企、电信运营商、大企业、转型中的传统行业提供云计算基础设施和解决方案。这一时期也是企业建设私有云的关键时期，华为基于多年的积累，基于对大企业客户的理解，拿下了诸多大单。

但已经在私有云领域走得很顺的华为，为何却在此刻要推出公有云服务?根本来看，这是基于对云计算业务大势的判断。

首先，随着客户的业务变革，对IT的依赖也在加深，企业用户更希望有一个更敏捷、更灵活的方式支撑业务创新，而公有云更能匹配企业用户的这些快速创新的需求。其次，很多客户既需要私有云的安全保证和现场服务，也需要公有云的灵活性和弹性扩充能力，华为开展公有云服务的初衷，就是要想为客户提供给多元化选择。

对于企业用户而言，先建私有云是必须的，但业务发展的灵活性也需要有公有云，这才是当下大型企业用户的最新需求。

事实上，所谓华为在公有云服务上“来晚了”的说法也不尽然，相比于亚马逊、微软以及阿里等企业的云服务业务来说，华为是有点晚，但从客户需求层面来看，并不晚。

有的放矢，尤其是抓住大型企业用户的核心需求，这才是华为“聪明”之处、也是其在云服务领域的重点。

其二，云道：融合战略

说到云服务上的“道”，就不得不提华为的多年积累以及其压强的绝决。

2010年，在华为上海云计算中心采访时，一位华为人士的话让人印象深刻：曾经华为的主战场在运营商领域，但华为的下一个爆发点一定是IT云服务领域，这是千亿美元的大市场，这是华为未来的重心。

有这样的战略布局，华为企业BG也开始了深入IT的发展。可以说，基于对运营商业务的了解，对运营商IT业务的不断探索，由此华为一步步深入各大行业的用户需求中，从政府、到石油、银行等一系列大企业用户。

于是，在2013HCC华为云计算大会上，华为首次引领创新正式推出了Fusion(融合)战略，通过计算、存储、网络、虚拟化、数据中心等技术创新和融合，采用开放架构与第三方系统融合，帮助企业应对不断变化的业务需求，让企业客户的“计算不再有上限，网络不再有边界，存储不再有限制”。

围绕“Fusion”(融合)战略，华为推出了系列IT产品和解决方案，包括全球首个全分布式性能最强的云操作系统FusionSphere3.0、性能最佳的FusionCube融合一体机2.0等等，让“Fusion”(融合)战略变成了实在可行的解决之道。

融合说起来容易，做起来并不是简单的事情，要想真正做到多技术、多应用、多业务的深度融合，还离不开相关厂商从硬件到应用软件甚至是系统层面的合作。因此，对于融合IT?设施，最重要的就是开放，因为用户需求是多变的，只有真正开放，才能实现更多功能的整合，甚至是与其他产品的无缝整合。

原标题：华为公有云服务的势道术打法

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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