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4位德国专家为你解读:德国工业4.0战略

2015-08-28 09:57来源:中国叉车信息网关键词:工业4.0大数据智能互联收藏点赞

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在演讲中首先就《实施“工业4.0”战略建议书》的过程进行讲解。

一、工业4.0平台的发展历程

2013年4月,德国机械及制造商协会(VDMA)、德国电气电子(ZWEI)和信息技术协会(BITKOM)设立“工业4.0平台”,并确定规范与标准、安全、研究与创新三大主题。2015年3月16日,德国经济和能源部、德国教育和研究部共同启动升级版工业4.0平台建设,接管由上述三大协会负责的工业4.0平台,并在主题和结构上对其重新改造。新工业4.0平台的管理层由德国经济和能源部、德国教育和研究部及经济、工会、科技界代表提供决策支撑,下设指导委员会、四大大工作组负责战略委员会、标准、研发、安全等方面,有艾纳安德尔领导的科技顾问委员会负责政策监管、社会及多部门协作,市场活动由产业财团负责应用成果转化、由德国电气电工信息技术委员会(DKE)等标准化组织负责标准的国际化推广。

二、平台结构

加入的公司有,协会(机械及制造商协会、电气电子行业协会、信息技术协会、联邦工业协会、汽车协会、能源与水利协会)、工会(金属产业工会)、科技界(弗劳恩霍夫研究所)和指导委员会代表组成。西门子、IBM 等多家名企业,构成企业核心,三大协会保证企业的需求,加入VDMA3000有多家企业,ZWEI有1600多家,覆盖德国将近5000多家企业。

那么德国有什么问题呢?迪格纳先讲了工业4.0平台的局限和困难。他介绍,首先,需要整合成员,比如中小企业、大中型企业,而三大协会在其中间对话题进行平衡,因而成立工作组,谁来定标准呢?有的行业是财团;而像机械制造是自下而上的过程,技术软件从而延缓我们的工作。企业之间利益各不相同,需求也不尽相同。那么,探讨提供基础,希望更多的企业参与进来讨论。其次,平台范围有限,目前只有三大技术 研发、安全、标准,像其他的培训等就不能完整的提供,从而和外部的沟通有限。工业4.0牵扯到方方面面,我们解决不了所有问题,也没有全球化的战略,我们觉得非常困难。那谁来制定战略?谁来推动全球化?我们唯有专注在技术方面。再次,在企业层面建立了社区,有了社区,四分五裂的行业为着工业4.0同一愿景。就可以互相加入进来,成为合作伙伴关系。

工业4.0的定义:

那如何理解工业4.0呢?迪格纳在演讲中提及,咨询委员会有17篇论文在论述”工业4.0“愿景的理解,工业4.0是一个庞大的体系,我们就有业务进行全面的定义。他认为,工业4.0是热门的,时髦的词汇。需要定义来支撑,示范中心是一个工具,为行业输送知识。

工业4.0的定义包含三个部分:

第一部分,价值流的整合

工业4.0,指的是一个更新级别的价值流的整合和组织,通过联网信息的提供,在整个价值流进行整合。迪格纳提及工业4.0参考模型(rami4.0),覆盖所有工业4.0的技术层面,为企业和产业提供的原件,研发的路线图,是全方面的。

迪格纳介绍,x轴是生命周期和价值流;y轴是等级,互联网的外部世界、企业、加工中心、工作站、控制设备、现场设备、产品等。

信息技术的体现,可以看到缺少哪些,类似地图,基本的工具。

原标题:4位德国专家为你解读:德国工业4.0战略
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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