电力急先锋：推智能制造先从了解工业4.0开始-第18页-北极星售电网

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记者：“中国制造2025”跟德国的工业4.0本质和目的是一样的，中国在哪一些方面有比较大的优势?

赫尔曼：第一，中国的规模优势：中国市场的规模，客户的规模，中国行业的规模，这种规模优势世界上其他国家确实是很难比拟的。

第二，中小企业在中国制造业中的作用：中国制造业相当一部分的产能是中小企业所带来的，并且这些中小企业是这个价值链当中重要的参与者，他们不一定是总包商，但未来可以着重把一些中小企业做大做强。

记者：西门子在助力中国推进工业4.0的过程中，有没有遇到过困难或者阻力，西门子又是打算怎样解决?

赫尔曼：最大的困难就是耐心问题。现在有很多人对于工业4.0的理解有很多的误解，认为可以把它像一个产品从货架上拿下来这么简单，实际上并非如此。实现工业4.0的目标不可能一夜之间成真，它不仅是把软件运用在产品上，而是把整个的组织模式进行变革，要求拥有新的技巧和能力，整个供应链都必须发生变化，是一个完整的生态系统的变革。所以最大的一个障碍是期待值非常高，但是在现实中不能一下子实现。

记者：您怎样看待中国制造目前的真实水平?中国制造将来的发力点在哪?

赫尔曼：中国已经开始从低成本的制造业向高级制造业发展，更加注重质量、注重定制化。工业发展日新月异，我不知道将来的发展会是什么样的，但比较肯定的是大家都需要国际合作的过程。行业之间进行合作，国家之间进行合作，才能有更好更快的发展。

中国已经有很多的富有创新精神的新兴公司出现，这些公司具有颠覆性的概念，拥有一批真正可以进行独立创新的人。这种精神和人才群的出现对于制造业的可持续发展是不可或缺的。另外，我们需要支持创新的环境，需要教育系统支持，需要有创新的思维模式。

最后，当然也是很重要的，要有分享知识的意愿。现在大家都说我们不能分享，一分享就涉及到知识产权，都涉及数据的安全性，我觉得大家都应该逐渐把平台开放起来，应该有分享精神。这样的话我们的制造业会更快也更加有效率。当你把数据搜集起来，就立刻可以把它进行处理，然后得出一个很好的结论和决策来指导你的生产工作。

记者：中国现在加大了制造业的扶持力度，出台工业制造强国计划，希望中国能够出现西门子这样的企业，您认为这一计划最大的困难在哪?

赫尔曼：中国产业升级的道路我觉得走对了，未来要创造一个生态系统，让初创的企业步伐迈得更大，创新的速度进一步的加快。但挑战肯定也是存在的，比如劳动力的成本在上升;比如中国是一个幅员辽阔的国家，人口众多。

当前，整个产业都在进行变革，可能确实要花很长一段时间。2025年要建成制造业强国，时间和任务方面还都是非常紧的。西门子作为中国的合作伙伴，很愿意和中国加强合作。

另外，中国雄心勃勃的计划需要相对应的教育水平。要进行下一步的变革，现有的员工教育培训的水平能不能应对变革的要求?比如说，我们在安贝格的数字化工厂里75%的工作流程都实现了自动化，剩下的工作要求员工必须面对全新的知识，全新的技能，全新的工作方式。

记者:您如何看到在工业4.0进程中工业企业间的竞争?

赫尔曼：竞争在日常生活中无处不在，是很正常的现象。西门子成立167年间，面对了多种多样的竞争。目前竞争环境已经发生了很大的变革，其中一大变化是竞争对手已经开始学会了在竞争中合作。所以在实现工业4.0的过程中，竞争对手之间的合作更多了，我觉得竞争是一件好事，在某种程度上可以驱动创新。（来源：财新-无所不能微信）