我是怎样否掉一个百亿煤化工投资计划的？-北极星火力发电网

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我是财经大学毕业，曾从事多年经济分析、行业研究、战略研究之类的工作。

2008年5月，汶川地震的那一天，我跳槽到一家国内还算知名的民营能源企业，在集团总部的战略部门，负责宏观经济和煤化工行业的研究。

这家企业规模还算比较大，当时总资产近三百个亿，员工两万人，子公司总数有上百家，分属好几个二级板块集团。

当时这家企业，立志要战略转型，战略转型的目标选择了煤化工。

从产品来说，煤化工还是比较宽泛的，具体到这家企业，是想做甲醇汽油。就是先用煤来制造甲醇，然后再按一定比例混掺到汽油中，做汽车的燃料。

煤化工不仅被规划为集团的核心业务，而且还要围绕煤化工，打造一个从煤矿开采，到甲醇制造和混掺，再到物流运输，最终到成品油终端销售的“全产业链”。要基于对产业链的控制形成行业“垄断优势”。

所以规划的总投资规模也很大，是百亿级的。(没有百亿，做什么煤化工)

支撑这一战略选择的基本假设和背景有四点：

一是：2001年以后，全球经济进入一个历史空前的高增长期，对石油的需求比较旺盛，尤其是中国。这在需求面刺激当时的国际油价上涨。

二是：以“石油峰值论”为代表的，石油将会很快枯竭的观点开始流行，这在供给面刺激当时的国际油价上涨。在供需两方面因素的刺激下，国际油价年均价从2001年24美元，暴涨到2008年的97美元。2008年前7个月最为疯狂，最高涨到147美元。

三是：国际上对整个化石能源的未来都变得比较悲观，不仅担心资源枯竭，还担忧污染的问题，尤其是碳排放的问题。所以，各国开始大力发展替代能源，譬如太阳能、生物燃料等。

四是：国内对中国能源资源禀赋的一般认知是，“富煤贫油少气”，煤多，石油少，天然气更少。所以，在油价上涨的情况下，国内逐渐兴起一股投资潮流，就是发展煤化工，用煤制油、煤制气，去替代石油和天然气。

这家企业有个习惯，在8月份，下属企业的头头脑脑会聚集到总部，开一个年度大会。会上，集团总裁会做一个工作报告，类似两会总理的政府工作报告。

2008年8月的总裁工作报告，正式地公布了以煤化工为核心的战略规划。此时，我来这里工作已经3个月了，对煤化工这个行业的了解和研究也三个月了。

然而，我的研究结论却和集团的设想，和总裁的工作报告大相径庭。简单地说，我不看好煤化工，更不看好以替代石油和天然气为导向的煤化工。相应的，集团的战略规划，总裁的工作报告也就是错误的。

我的理由有五点：

第一点：全球经济从2001年到2008年的高增长周期不可持续，正面临着调整的风险，刺激国际油价上涨的需求因素可能很快消失。当时次债危机的表现已经很明显了，只是还没有大爆发，因为雷曼还没有破产，那是9月份的事。为此，我专门为集团领导出一份2008年上半年度的宏观经济研究报告，题目就是《中国经济面临空前调整，ⅹⅹ当作好战略防御》，ⅹⅹ是集团的名称。但是，这份报告并没有引起关注，除了几个身边的同事说我太悲观外。

第二点：“富煤贫油少气”的认知是有很大问题的。中国的煤富，只是相对于中国自己的石油、天然气而言，但在全球格局中，中国的煤不但不富，而且相对较贫。美国、俄罗斯的煤炭储量都比中国高很多。但是，美国和俄罗斯的年开采量却又都比中国低很多。2007年美国煤炭年开采量仅在10吨左右，俄罗斯更少，而中国是25亿吨。当时我计算的中国煤炭的储采比是40左右。也就是说，按当时的年产量，中国的煤炭储量只能维持40年!中国煤炭本身在供应上就存在危机，是需要保护和被替代的。所以，对中国而言，拿煤去替代石油和天然气，实际上是以一种危机去替代另一种危机。

原标题：我是怎样否掉一个百亿煤化工投资计划的？

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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