北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力电力新闻企业正文

互联网+海尔:智能制造需要遵循三大原则

2015-09-14 13:27来源:中国质量新闻网关键词:智能制造互联网+大数据收藏点赞

投稿

我要投稿

三是数字化,通过以iMES为核心的五大系统集成,实现物联网、互联网和务联网三网融合,以及人机互联、机物互联、机机互联、人人互联,最终让整个工厂变成一个类似人脑一样的智能系统,自动响应用户个性化定单。

四是智能化,主要有两方面:产品越来越智能,可以自动感知需求,用户习惯等,实现自控制、自学习、自优化;工厂也越来越智能,通过内外互联、大数据分析等,可实现不同的定单类型和数量,生产方式可以自动优化调整。

3、生态协同

1)内部平台化:

组织从原来封闭的正三角组织变成创业平台,由传统串联组织我们变成了共同面向用户的一个个小微企业。流程由串联变并联,原来用户信息通过串联组织一步步传递,周期长、效率慢;现在用户信息可以实时同步传递到设计、模块商、物流和全流程小微企业,大家事先参与交互,共同提出一个个解决方案。机制方面也进行了颠覆,从企业付薪到用户付薪,风险共担,超利共享,共同创造用户价值。

海尔由制造产品的企业转化为创业孵化的平台:智能制造模式通过建立资源无障碍进入平台,吸引全球一流资源,持续创新、迭代,满足用户个性化、碎片化的需求,实现从卖单一产品到提供智慧解决方案转型;同时将过去流水线式的员工转变为知识型员工或创客。海尔转型为开放的创业孵化平台,通过推进人人创客,为员工以及社会上的创业者提供创业机会与平台,在海尔平台上目前已孵化出2000多个创客小微。员工从雇佣者、执行者颠覆为创业者、合伙人,每个创客都直接面对用户,为用户创造价值。包括生产、制造、物流、采购等供应链环节都已转型,由传统串联的组织变成了共同面向用户的一个个小微。这些小微能够主动创新,吸引用户全流程参与产品创新过程,这一转变成为互联工厂探索的前提。

2)外部生态化:

颠覆企业研发模式以及企业与供应商的关系。原来企业都是自己研发,海尔有4200多研发人员,而现在海尔的观念是“世界就是我的研发部”,全世界的一流资源都可以为我所用,通过海尔开放创新平台HOPE平台能够触及200万以上的一流资源。另外,原来工厂挑选供应商都是谁便宜要谁的,现在供应商必须参与前端设计,也就是说,用户的新需求来了之后,供应商要参与产品开发,要马上提供个性化的产品。目前海尔已经打造出开放的资源交互平台海达源,这是全球家电业第一家为供应商资源提供在线注册、直接对接用户需求、与用户在线交互、交易、交付并围绕用户体验即时反应的平台,形成了一流模块商全流程参与创新的生态系统。

传统企业互联网改造是一个系统工程,对于传统制造业而言,智能制造是极其重要的一环。但智能制造也是一个系统工程,需要从技术、人才、机制、生态等角度全面布局。对于海尔的互联网+改造,我们充满期待。

原标题:互联网+海尔:智能制造是一个系统工程
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

智能制造查看更多>互联网+查看更多>大数据查看更多>